工业项目可行性研究报告编制大纲0511.doc

:绿色—固定格式1)功能分区,系统分明,布置整齐,在适用、经济的前提下注意美观。2)生产系统、辅助系统和运输系统的布置科学合理,物流和人流尽路径便捷。3)土地利用系数及建筑系数应结合国家的强制规定及当地的地规规定,根据设计规范确定各个建筑物、构筑物间距,保证生产运营及消防安全。4)根据场址的风向、地形、地势特点及地址条件,因地制宜。—目录列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序及布置方案。根据建设的内容确定功能的分区(生产区、辅助生产区、非生产区);合理布置专用车道,消防通道以及料场等参数,应考虑原地形的因素确定分区的标高,尽量减少土方量的填挖方及运输,预防洪涝灾害;技术改造项目要考虑怎样与现有的分区相协调。红色—)场区地形条件2)竖向布置方案3)场地标高及土石方工程量在甲方可以提供地形图或是可以提供场地标高及土石方工程量的条件下完成此部分。、构筑物的位置。,总建筑面积,道路广场面积,绿化面积,绿化率,容积率,土地利用系数、建筑系数。,运输方式、运输线路以及运输设备(设施)的选择。首先要明确工业项目的原材料及产品(包括中间产品)的产量,物态。根据年产量决定运输量。根据产品、原料形式及物态决定运输的方式。根据项目所在地的当地交通情况决定运输线路,是采用即有交通基础设施依托社会交通运输系统还是新建,以及新建的规模要结合运输量来决定)。依托社会交通运输系统的要提出场内与场外运输接卸设施的方案;由接卸设施的方案继续提出场内设施运输方式(管道、皮带或是车辆等)及标准。运输设备要尽量减少自购数量,需要自购时,应由甲方提供具体设备的名称、规格型号、数量等相关参数。(分成筹建期及经营期进行项目管理)1)工程项目筹建期写明筹建期项目组织机构的法人是不是和经营期的法人为同一法人。写明是组建项目部还是采用公司制成立筹建领导小组。2)工程项目经营期明确项目法人,(要分成筹建期及经营期)1)工程项目筹建期说明筹建期间项目管理机构的部门组成,各个部门所设置人员的来源、各个部门所设置作用,图表说明项目筹建期机构的组织及人员设置情况2)工程项目经营期说明总体机构组织情况及机构中各个部门所设置人员的来源、各个部门所设置作用(部门作用要参照甲方提供的资料,或是从机构的官网中进行查询相关内容)。项目建成后原有人员是不是可以满足项目的运营的要求,可以与否要进行分别采取措施,可以即不需要另增加人员,不可以就要新增加人员对项目进行经营管理。经营期的项目管理要图表说明项目机构的组织及人员设置情况。(要分成筹建期及经营期)1)工程项目筹建期2)(要分成筹建期及经营期)1)工程项目筹建期2)(要分成筹建期及经营期)1)工程项目筹建期2)(要分成筹建期及经营期)1)工程项目筹建期2)(要分成筹建期及经营期)1)工程项目筹建期2)(要分成筹建期及经营期)1)工程项目筹建期2)工程项目经营期应有人员培训计划,包括培训岗位、人数、培训内容、目标、方法、地点及培训费等。为保证项目建成后顺利投入生产运营,重点培训生产线关键岗位的操作运行人员和管理人员。培训的时间应该与项目进度时间想协调,如设备操作人员应在设备安装调试前完成培训工作,以便能顺利参加设备安装、调试过程,熟悉设备性能,掌握事故处理技能,进而保证项目顺利投产。,一次建设要一次性详细说明工程的规模,项目的总建筑面积,每个建筑物及构筑物的建筑面积,项目配套设施的面积等。对于项目分期建设的,首先要将项目的总体建设规模进行叙述,然后对项目分期建设