小企业融资管理中存在的问题及对策.doc

小企业融资管理中存在的问题及对策.doc:..小企业融资管理中存在的问题及对策【摘要】本次研究选取小企业作为研究对象,探讨与其相关的融资管理中存在的问题及对策。首先结合小企业的发展现状与融资管理状况做了初步说明,主要分析了小企业在制度与财务管理、融资结构管理人才、融资渠道储备方面存在的问题;并对其相关影响因素进行了因果关系原理分析;从而在此基础上提出了与其对应的解决措施。【关键词】小企业融资管理问题对策由于互联网技术普遍发展与广泛应用,小企业数量借助该信息渠道增长迅速。而且打出了“互联网+”的口号;尤其是与自媒体的对接,甚至任何一个个体都可以完成一个小企业的创设。但从实践的发展层面观察,小企业最大的问题依然是资本问题。因此,为了更好的促进小企业向好发展,必要对其融资管理方面的问题做出解析,找出一条可持续发展的出路。以下结合小企业融资现状对主题展开具体论述。一、小企业融资管理现状当前我国小企业的重点是生产-消费,即片面向销量、市场份额方向发展,在资金方面,多借助风投或者企业原有资本。一般的经验表明,在小企业融资管理现状中,基本上只有理念,或单一的认为只要能够拿到钱即是融资;未能从专业角度,通过现代企业融资管理的层面进行融资管理。从当前的现状观察,小企业的问题主要表现在融资结构不合理、融资渠道资源储备不足、资本结构缺乏合理性,因此,在资产管理效率方面水平相对较低。二、小企业融资管理问题及原因分析通过对当前我国小企业的现状进行资料收集,运用归纳式方法进行提炼后发现,可以将其中的问题概括到三个方面,分别是企业制度不健全,财务管理不专业;融资管理人才匮乏;信用资源积累不够。以下就结合这三个方面的问题,从小企业的实际情况出发,分析造成这些问题的相关原因。企业制度不健全,财务管理不专业小企业在其自身发展模式中,以家族式、合伙人模式为主;属于个体、私营性质,其中的资产管理多采用集权管理方式或采用家族化管理方法;在资金的拨付、投资、筹资各个方面,审批、营运均由企业高管从经验方面实践,很难形成以市场为导向的资本运营。因此,其中的投资决策不会形成参与机制,从而造成了企业职能难以发挥。另一方面,在这种集权式、家族式管理模式下,企业制度中不能将管理责任、约束机制落实到管理层领导身上,成败都由其决策决定,因而从制度层面看,基本上属于“专权”;以机制观察,即使投资失败,处罚措施也不会落到管理层,最终的损失均由企业员工承担,或裁员或破产,结果即是企业倒闭或员工失业。于企业发展、社会责任履行均不利;制度与机制之间的空位,直接造成了融资管理过程缺乏市场导向,不能落实现代企业中以职能-责任为基础的发展路径。另外,融资管理缺乏专门的部门管理;小企业多的财务管理或由家族内人员管理,或通过1到2人组成的财会人员管理;但只负责资本营运中的账目管理,无法参与到财务管理的实际层面;因此,财务管理基本上也由管理层把持,很难起到专业化管理,并将财务管理的效果发挥、运用到融资管理过程。既打击了财会人员参与的积极性,也使小企业本身在制度、财务管理多个方面未能完成现代化企业资本营运管理、科学实践融资管理。融资管理人才匮乏融资管理人才不足是小企业的致命问题。从原因分析,除了上文提到的财会人员数量有限之外,重点是多以家族类人员,从亲缘关系角度选择财务管理人员;