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【培训课件】招聘面试技巧p29教学教案.ppt招聘及面试技巧内部招募流程内部招聘在公司内部登出招聘信息,在公司内选拔,人员调动、调整外部招募流程选择招聘渠道发布招聘信息选定面试小组成员、确定测试考题收集信息、根据需求条件筛选简历确定初试人员,发送《面试安排表》专业职位(部门筛选简历,)由经理级人员做第一轮面试常规职位(HR部筛选简历),HR部进行第一轮面试应聘人填写《应聘登记表》初试通过填写《面试评估表(初)》通过复试填写《面试评估表(复)》HR部确定个人薪资、岗位,由总经理进行聘用审批人力资源部发出录用通知书未通过者,收录人才库以备查询甄选决定,确定录用名单A是否真正存在空缺的职位?是否符合我的远景规划?公司的发展是否足以支持一名新员工?你真的需要一名员工吗?B你了解现有员工的技能与才干吗?正确发挥他们的作用了吗?C你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗?(工作分担、借调等等)你对要招聘的职位了解吗?你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置?你可以根据职位职责来指导你员工的工作?你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格?你了解你下属员工的个人特点?多样的选拔方法面试心理测试模拟工作测试Situation评估中心Assessmentcentre证明人笔迹学分析学等等对应聘人的情况了解一天早上,技术部的小刘正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆请他赶到小会议室,参与技术人员招聘面时工作。由于事先小刘对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于了解下一名应聘者的情况。就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了,小刘的任务也完成了。准备失败了,你就在为失败作准备!面试前的准备工作对招聘职位及该职位描述的了解对应聘人的情况了解面试环境的要求面试官的要求面试气氛的要求对待不符合条件的应聘人员的态度