物业管理操作实务.ppt

物业管理操作实务
主讲:XX
11/10/2017
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学习公约
守时:准时上下课自制:教室内禁烟、吃零食、接收手机电话放开:放开自己,积极主动、互动空心:心态归零,丢弃不良习惯
尊重:注重仪表,注重礼貌信赖:信赖讲师,信赖同事,信赖其他学员准备:准备学习用具,随时回答问题
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一、前期介入
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1、前期介入的作用
有利于优化设计,完善设计细节。
有利于提高房屋建造质量。
有利于保证物业的使用功能。
有利于加强对所管物业的全面了解。
有利于后期管理工作的进行。
有利于树立物业管理公司的形象。
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2、前期介入的阶段
立项决策
规划设计
施工建设
竣工验收
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与房地产开发公司开始
洽谈,初步达成协议
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介入可行性研究→退出房地产开发
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签订合同,正式进入前期介入
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介入规划设计阶段
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介入物业销售阶段←介入施工建设阶段
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物业验收、移交
↓
结束前期介入
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4、项目规划设计时应提出的意见
要考虑商业和物管用房的预留(包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等)。
配套设施设备、管线配置和布线要合理,包括预留空调安装位置及空调滴水管。
设计时尽量减少外墙外凸沿,尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
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4、项目规划设计时应提出的意见
高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。
水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要,尽量集中放在首层。
信报箱的设置亦要考虑邮政需要放在首层,并且信报箱的规格和锁要符合要求,也可以同时考虑送奶的存放。
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