装饰公司管理制度装饰公司管理制度.doc

装饰公司管理制度装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定::,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;、礼貌,不讲脏话;、闹事;,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;,按时洽谈,出方案;,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚;,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金;,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条;,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效;,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开;,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半;,设计师承担责任;、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚;,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;(晋升)--工程管理部;(项目经理)应聘(晋升)条件:(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)----面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。,不准迟到早退。、谈吐、仪表要得体大方。。,主倡员工之间的团结合作理念。,去开拓市场寻找市场。,不得擅用公司之名来谋取私利。,与客户要保持良好的关系。,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带