项目工作流程.doc

项目工作流程1、销售人员提出项目计划,项目经理商务谈判,了解客户需求,整理方案资料,整体方案规划,填写预算,项目负责任组建项目组,召开启动会。准备阶段 2、根据项目需求安排相应售前工程师响应服务,配合拿出技术解决方案,报价。3、是否需要进行现场勘察。、由项目组提供设计施工图。、记录客户需求,出设计施工图。4、汇总所有的项目数据,开会对项目情况进行讨论。5、进行网络解决方案的设计与制作,PPT。6、对方案可行性进行评估,根据甲方要求确认方案。业主上会讨论,过答辩研讨会,项目申报资金,。7、制作招标文件,采购部询价,确定采购厂家,制作标底,招投标设备参数校正,技术参数整理,,,设计,装修施工图,电器备案施工图8、提交设计方案书,、对甲方技术问题进行现场解答9、签定合同书,、最后确认10、根据场馆施工方案确立施工组织计划,并进行审核。11、进入项目实施阶段12、开项目准备会市场部、技术部讨论并落实项目的各项细节,明确分工、职责,并出具各项计划、图表。、包括材料准备,仪器仪表测试等。13、技术部根据项目大会的讨论结果,项目实施部门开项目实施前准备会,明确项目经理、技术人员,进行采购、布场、弱点施工方案等技术交底工作,做好施工前准备。14、进入甲方场馆现场,划分区域,做好各项施工准备工作,包括外包施工人员分组,工作安排等工作。材料设备收货,内部到货验收。15、开始进行项目的施工,根据分组情况,各分项目负责人监督施工,并将发现的问题及时上报。16、项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查,及时发现问题并现场提供指导。17、各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告,安排进行下一阶段施工。18、全部综合布线项目完成后,各分段负责人提供安装文档,整理场地卫生,检查合格后装饰施工人员与部分技术人员离场,设备安装开始,调试人员进场,进行设备的安装调试。19、测试:根据各种设备进行测试,并提供测试报告等文档。项目经理抽查测试结果20、网络设备安装调试,填写设备安装报告,并提供技术文档。21、市场部项目组长、技术项目经理、各分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收。并且制作甲方验收报告。22、提前一天通知甲方并且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进