自考物流与供应链管理-第三章供应链管理.ppt

第三章供应链管理知识点1:供应链与供应链管理的概念(识记)P45供应链管理:就是为了满足顾客的需求,规划和管理供应采购、生产、营销和所有物流活动,尤其是渠道成员的协调和合作,包括供应商、中间商、第三方提供商、客户等。从本质上讲,供应链管理是对企业内外供应和需求的全面整合。供应链:是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中正向和逆向的整体运行系统,它将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。知识点2:供应链管理的关键要素:(掌握)P48-521、客户服务战略:需要解决的三个要素:客户服务细分、成本分析、收益管理2、需求战略:需要解决的三个要素:渠道设计、需求规划、供应链结构3、采购生产战略:需要考虑的三个要素:制造或购买决策、能力管理、制造管理4、供应链整合战略:需要解决的三个要素:企业供应链整合的程度如何、需要什么形式的供应链整合、需要什么类型的供应链整合知识点3:第三方和第四方物流的概念及特征(识记)(P53-58)第三方物流:是由一种货主企业与运输业者之间的中介组织在特定时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务,并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。第三方物流特征:1)第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的。2)第三方物流是合同导向的一系列服务。3)第三方物流是个性化物流服务。4)企业之间是联盟关系。第四方物流供应商:是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流特点:1)第四方物流提供一正太完善的供应链解决方案。2)体现再造、供应链过程写作和供应链过程再设计的功能。3)改革方面,通过新技术实现各个供应链职能的加强。4)实施流程一体化,系统集成和交换交接。5)执行、承担多个供应链职能和流程的运作。6)第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。**3知识要求供应链管理的概念供应链管理的特点第三方物流管理供应链管理的维度和战略供应链管理与物流管理是什么关系?*Copyright5供应链管理与传统管理模式的区别经营思想的变革**Copyright7供应链的类型推动式(Push)和牵引式(Pull)SC制造商分销商零售商用户供应商用户供应商制造商分销商零售商Push式SC:集成度低、需求变化大、缓冲库存量高Pull式SC:集成度高、数据交换迅速、快速反应、缓冲库存量低*为什么我们需要供应链管理呢?*Copyright9新的竞争环境对企业管理模式的影响传统管理模式—纵向一体化产品研发市场营销加工“大而全”、“小而全”经营方式产生的中间大、两头小的“腰鼓型”或“橄榄型”组织机构*Copyright10传统管理模式下不同时期生产管理系统的变化20世纪50年代经济生产批量安全库存订货点物料需求计划(MRP)制造资源计划(MRPⅡ)准时生产制(JIT)精细生产(LP)全面质量管理TQM并行工程(CE)时间压缩技术(TCT)业务流程再造(BPR)e在《哈佛商业评论》上指出:“时间”将是下一个竞争优势的源泉。*