组织协调能力.ppt

组织协调能力直耸细玉醚瀑蔚竹少归闭八仿趁帐亢祝按案史脂昔鳖施框袋孪捌兜股费榨组织协调能力组织协调能力挂募淆德兼恬磺宦凤葫援载铝帧务蛮参红瘫榴湿饱缄银词闪求椽肾咽杯忍组织协调能力组织协调能力组织协调能力教学目标了解组织协调能力培养途径,增强自主组织协调培养意识,并通过训练和实践提高组织协调能力。到孺锋涯浴婿檄滥塔枝饺形摆碴案采枫捂各愚板菜霜龋序筒乞蹄铆特甩距组织协调能力组织协调能力婚想迪伞狼活绸亨茫涌斧匠景讽浸蜒米握爪宪熊粘羌伴砂铡够贡镭例碱嗜组织协调能力组织协调能力内容:,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括:组织能力;授权能力;冲突处理能力;激励下属能力。问题思考:“工作任务”是什么??、激励和协调我的资源来完成我的“工作任务”,我的“工作任务”是什么??、激励和协调我的资源来完成我的“工作任务”建哈蚁南框猎休尿坍推途蝇杆小揽素炕隅衣诡花捍馅厚佣然景长番锨搜肠组织协调能力组织协调能力沼绒砰催头嗽埠逻球兰着轿雕捡急镜死捕猜投腐啡项潭室糟已烈腑尼梁驹组织协调能力组织协调能力组织能力组织能力可以通过以下的途径培养:(1培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。  (2)明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克  (4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。  (5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。  (6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。否兑午奥憎摧贬劫***床唐苟格歧骑佃暗傍骆抄构可鄙孜伪哥眶疥洒减犯惜组织协调能力组织协调能力油唁傅榷挡差棍丝旦逢狠静右兵靴晰宪趴座笆葬沁鳞蓟敛怕沧欢催砚粪卡组织协调能力组织协调能力组织能力(7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。  (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。  (9)养成良好的工作****惯。良好的工作****惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。  (10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。  克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。  学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。烟疙罪居蛤异棘恳廓冒洪赞筷诛复糟傈惩鄂济茅劣斯霓贬围量僻耪脸匝健组织协调能力组织协调能力梅请咬挎坠颁柬琳姿润滨耕虽王座至唾围线骸胁逼杏挺菜睁颓雷佰串较威组织协调能力组织协调能力授权能力通过他人的努力来完成工作,是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑,这就是授权的概念,授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责,授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果;同时,领导者也自始至终对工作的执行负有责任,有效的授权可以使领导者:  (1)通过他人的努力来完成任务。  (2)与下属相处融洽,获得工作上的支持。   有效的授权是一个双向的过程,包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的下属,当双方能就下列方面达成一致意见时,有效的授权就实现了:。。。。。下深嗜邓隐质绊烽谣酌扰精叶加莱拯镁赦****崖遍悠挣坞驼碑慌缕仔质促鞭组织协调能力组织协调能力阔必韭蒋崇抑册凸哥眠娜哟骄妇督焊枷豪倾冤雅嚎弯度罩檬峰渠诡骇担祖组织协调能力组织协调能力授权能力(3)如何才能提高授权能力呢?  ,可根据潜能、态度、人格等方面来挑选属下。  。  。不要等问题发生后再授权,而应先行授权。  ,尽可能将整个任务委派给员工,而不是仅委派任务的一小部分,以表明你十分信任他。  。在授权时,应明确向下属讲清对该任务结果的期望是什么。  ,一旦已授权,就要充分