工厂管理方法.doc

袈工厂管理方法肈如何管理好工厂是一个系统问题,不是三言两语说的清楚,概括起来应该有五个方面:膆一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。螂二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些****惯:一是打破职能管理****惯;二是培养系统思维****惯;三是形成绩效导向的企业文化。薀三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。袇四、战略管理。战略管理包括:有利于学****和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。芅五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。膃这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理,需要这五方面内容协方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。肈(一)。贯彻预防为主的质量管理原则。,检查执行情况。,组织、协调并监促该计划的完成。,检查各种制度的执行情况。、工艺审查及试制鉴定工作,进行可靠性管理。,进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见,根据质量情报,对产品质量作出评价。,规定其保管方法和年限,指定专人妥善保管。,减少因人而异而出现的检验失误。,开发新的检验工具,或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具,测量仪器。。包括首件、巡回和检验站检验,随进统计不合格数,及进查明原因,迅速反馈给各有关部门。、外购件进行接收检验,查验各类合格证明和检验凭证。。主要是性能、安全性和外观性检验。罿(二)产品开发、技术***。、消费偏好和需求进行分析,找出公司产品之不足之处。、零部件,确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。,进行安全性、可靠性、价值工程分析。、新材料先行试验,对样机、样品进行实验室和现场试验使用。、评审、更改设计和程序和规范。,对样机进行鉴定。,充分利用现有设备。、零部件及装配工序计划,向操作工人提供详细的作业指导书。、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。、老产品改进首轮试生产,调整工序计划,之后才能正式投入生产。。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件,应销毁技术文件,应按规定程序进行。螇(三)