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安岷老师《IE工业工程实务》.doc


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薈《IE工业工程实务》袃课程主讲:安岷课时:2天薄课程背景:薀精益生产是建立在IE(工业工程)基础上的,速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程(IE)来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。IE是从生产过程出发,对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究和分析,以期达到作业的最优化。蚈课程目的:芄这门课程系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。如果孤立地研究某个点或面,也许局部是最优的但不一定达到总体最优。因此,IE从总体和系统的角度来寻求整体的最优化。肂该课程使学员注意过程时间的量化。一个工序需要多少时间,一个动作需要多少时间,生产一个产品需要多少时间,每个过程都得到量化,以秒甚至毫秒为计量单位,十分注意生产过程的速度和效率。通过该课程的学****以提高企业生产干部的职业素养,最终提高企业的经济效益。艿课程对象:螈班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总蚅课程内容:螄第一部分:IE工业工程定义莂IE工程定义螇IE工程的效果肆IE工程的内容膂第二部分:工序管理的实践肁生产准备计划袇工序管理之材料管理蒇工序管理之作业管理羄工序管理之切换管理袀工序管理之技术管理羇做好工序管理的三大基础条件薄整理的具体内容莂整顿的要点虿影响员工士气的7大因素肇外订货交期延误原因分析羅第三部分:作业改善的推进方法肃改善作业的两种方法蚂寻找工序问题的16问***改善作业的四大目标莆分析现状的5W1H法薁改善作业的12大构想蒀改善作业的ECRS方法芇改善作业的3S法螆动作经济原则芃改善动作的着眼点艿第四部分:TRIZ改善方法莇何为TRIZ理论***TRIZ40个经典原理蚁第五部分:工序分析节工作分解莇工作分割的大小程度莄作业改善和工序分析信息蒃工序分析的种类肁工序分析符号蒆工序改善流程螅工序分析表膅工序分析表记录原则螀工序改善基本原则薆作业改善的基本方法膆机械设备改善的基本原则薃材料或产品改善的基本方法蕿第六部分:动作分析蚆定性、定量、区别、效率观察薇工作的细分与基本动作莅动作要素分析薂18种动作要素一览表螆动作要素分析及注意点-空手蚄动作要素分析及注意点-抓取螂动作要素分析及注意点-移动莁动作要素分析及注意点-装配袆动作要素分析及注意点-拆卸肄动作要素分析及注意点-放手蒄动作要素分析及注意点-检查腿动作要素分析及注意点-定位膀动作要素分析及注意点-寻找蒅动作要素分析及注意点-找到羂动作要素分析及注意点-选择膂动作要素分析及注意点-思考芀动作要素分析及注意点-延迟袆动作要素分析及注意点-故延蚄动作分析用表羁动作分析的注意事项莀动作分析的实施步骤芇动作分析中的14个改善重点肂动作经济的3大原则蚀动作单位的动作评价葿18个动作精简案例展示蒄第七部分:工作抽样袄工作抽样法内容葿连续观测法的运用与实践蕿工作抽样观察示例袅瞬间观测法的运用与实践节置信度与精度蒂相对精度与绝对精度虿PSN的关系芆求得PSN关系计算案例羄分析目的与样本数的关系芁观测次数与观测时刻虿观测项目分类的4大方法蚇现场工作抽样的5大原则蒁工作抽样的实施步骤肀工作抽样实战案例#蝿第八部分:工时研究螃何谓标准工时膃标准工时的6大功能袈标准工时的构成要素衿设定标准工时方法---秒表法膄观测前的准备的6大要点蚁工时观测的10步流程袁作业要素划分技巧罿秒表的读取方法薅观察动作记录时间技巧莃记录工时的要点蚀作业要素的纯作业时间计算聿纯工时的记录羆作业循环周期产生的基准螁异常值判断的基准荿宽余时间分类膈标准工时汇总图莇第九部分:生产线平衡分析蒃生产线平衡分析的目标和目的蒂作业节拍分析图例芈作业节拍分析图制作流程薄工序节拍时间计算方法芅生产线平衡效率计算方法膁生产线平衡改善2大原则芈生产线平衡分析结果的解读方法羅生产线平衡分析的使用方法蚃第十部分:生产现场平面布局分析羀追求布局最优化目的莈布局设计与改善的四种形态莆四种布局类型比较莄布局分析工具-接近相互关联法蝿布局案例分析蒈螇袂螁薈袃薄薀蚈芄肂安岷老师简介艿讲师资历螈深圳市生产师资团队成员蚅中国企业联合会认证高级管理顾问螄美国AITA认证PTT国际职业培训师莂深圳大学管理咨询研究中心研究员螇企业生产管理专家

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  • 上传人小枷
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  • 时间2019-03-25