短期经营方案的分析评价PPT演示课件.ppt

短期经营方案的分析评价第一节相关成本与非相关成本一、相关成本1、差别成本指两个不同的决策方案所引起的成本差异。2、边际成本指在生产能量相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。【案例】一个男人和三个女郎的故事3、机会成本指决策分析过程中,选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的最大潜在收益。【案例】读大学的成本【案例】?【例1】某企业在生产过程中有边角废料,现有两个方案可供选择:甲方案:出售边角废料,每年可获得收入3000元。乙方案:对废料进行回收利用,作进一步加工,加工出的产品出售后每年可获得收入8000元,但每年需追加支出4000元。问:(1)两个方案的机会成本各是多少?(2)应选哪个方案?4、应负成本(假计成本)指不是企业实际支出,只是使用某种经济资源的代价。如利息(使用资金的代价)5、重置成本6、付现成本指由于某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。【案例】工资费是付现成本。折旧费是非付现成本。7、可避免成本指企业管理当局的决策可以改变其发生数额的成本。(酌量性固定成本属于可避免成本,如广告费)【案例】企业接受特殊订货,需要购买专用设备。如不接受特殊订货,专用设备的支出就不会发生。8、可延缓成本【案例】改善办公条件,在办公室安装空调。二、非相关成本1、沉没成本指由过去决策引所起的并已支付过款项的成本。【案例】索尼公司开发个人电脑2、不可避免成本指企业管理当局的决策不能改变其发生数额的成本。(约束性固定成本属于可避免成本,如折旧费)3、不可延缓成本【案例】关键设备发生故障,需要立即进行大修理,则大修理费用就是不可延缓成本。三、经营决策的基本方法(一)贡献毛益分析法选贡献毛益最大的方案(二)差量分析法根据差量收入、差量成本计算差量损益,据以选择最优方案。(三)成本无差别点分析法先求成本无差别点,再根据不同业务量选择最优方案(一)贡献毛益分析法选贡献毛益最大的方案【例2】某企业使用同一台设备既可生产甲产品又可生产乙产品,该设备的最大使用能力为50000小时,生产单位甲产品需10小时,生产单位乙产品需4小时,其有关资料如下:项目 甲商品 乙商品预计单价 2000元 1200元预计单变 1200元 800元预计固定成本30000元30000元要求:用贡献毛益法作出生产哪种产品的决策。(二)差量分析法根据差量收入、差量成本计算差量损益,据以选择最优方案。【例3】某厂利用现有设备既可生产A产品,也可生产B产品,有关资料如下表:项目A产品B产品产销量10001500单价1510单变84固定成本50005000要求:用差量分析法做出生产哪种产品的决策。