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初级主管育成培训四追踪训练二阶5二次早会的演练.ppt

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二次早会的演练课程目标通过对二次早会流程及技巧的演练,让学员深刻认识二早在团队管理中的重要意义,并重点掌握召开二早的要领。课程大纲ü演练要求及要领1正式演练2小组展示3演练评估4演练要求演练角色角色A:主持人(一般为组长)角色B:组员角色C:观察员演练要求以小组为单位,二早标准流程作为演练内容。演练时间为20分钟。《评估表》填写。演练要领(1/2)遵守流程注意要领全员参与配合默契热情主动朝气蓬勃全身投入如同实战主次分明时间适宜演练要领(2/2)不要随意更改或增减流程。注意每个流程环节运作的技巧。精力充沛、热情奔放、充满朝气。小组全员齐参战,众人划桨开大船。态度认真,积极投入,与实战无异。在内容上要抓住重点,言简意赅;杜绝不分主次、语言拖沓、强占时间。正式演练课程大纲ü演练要求及要领1正式演练2小组展示3演练评估4小组展示聆听记录点评其他小组注意(15分钟)

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