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第八章国际人力资源的绩效考核.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约28页举报非法文档有奖

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国际人力资源管理尚从永Email:******@Mobile:***********第八章国际人力资源的绩效考核第一节国际人力资源的绩效考核与管理第二节国际人力资源绩效考核的操作*一、什么是绩效考核二、国际人力资源绩效考核的特点*(一)含义对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。一般需要明确5个问题:考核目的、考核标准、考核方法、评价者和考核周期。(二)考核目的改进组织与员工个人绩效为薪酬与激励管理提供依据为组织的人事决策提供依据一、什么是绩效考核**(三)绩效考核方法的类型:1、员工特征导向衡量员工个人特性,主要考察员工这个“人”怎么样。2、员工行为导向衡量员工的行为表现,主要考察员工“怎么做”的。依据评价基础的不同,分为主观评价(相对比较)和客观评价(绝对比较)。3、员工工作结果导向衡量员工的结果表现,主要考察员工“做成了什么”。温馨提醒:绩效考核正过渡为绩效管理。绩效管理不是仅关注事后考核,而是事前计划、事中管理和事后考核的系统。*(一)思想上非常重视(二)强调员工努力方向与企业目标的一致性(三)强调以人为本(四)强调指标的全面性(五)重视客观性、定量化(六)强调考核相关制度的建设(七)强调要在一个稳定的管理基础上进行(八)重视科技信息系统的导入与应用。二、国际人力资源绩效考核的特点**美国、,强力表现;、迅捷晋升;、、、晋升、:虽然特征是普遍性的,但主要国家的企业在绩效管理上有差别。*一、绩效考核的一般方法二、国际人力资源绩效考核的特殊方法

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