《生产运作管理》考试大纲一、考察要点1、项目管理,项目的网络图、关键路线及工程周期2、全面质量管理的概念、意义、与企业经济效益的关系3、产品价值分析、价值工程4、新产品研发战略、质量功能展开5、产品设计的“鲁棒性”或“稳健性”6、主生产计划7、物料需求计划(MRP)8、工作的提前期9、库存管理,经济订货批量(EOQ)的计算10、JIT生产系统、看板管理11、设备维修管理,无形磨损,两种无形磨损的区别二、参考书目1、陈荣秋、马士华,生产运作管理,高等教育出版社2、杰伊·海泽,巴里·伦德尔著,陈荣秋编,运作管理,中国人民大学出版社
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