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《园林经济管理》13园林经济信息管理.ppt


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河南科技学院杨立峰第十三章 园林经济信息管理本章导读通过本章学****熟悉园林经济信息概念及作用,了解园林经济信息的特性与内容,掌握园林经济信息的开发与信息管理系统,达到能够熟练地收集、整理、分析与应用园林经济信息,为提高园林企业经营的经济效益奠定基础。一、领导看电脑某单位要添置一台电脑,向领导审批。领导认为现在是信息化时代,电脑对单位很重要的,所以很支持,就批准购进了一台电脑,由单位的小王负责日常的使用。一天,领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的,就到电脑前面去观摩小王的操作。谁知道刚一看桌面,领导居然发现一个重大的问题:“小王啊,你怎么这样呢?这电脑是单位买的,是集体的财产,你怎么能写上是‘我的电脑’呢?”小王无言以对。第一节经济信息管理故事【管理启示】信息化的推行无论何时都绕不开领导的支持,领导的支持是推行信息化的首要条件。但是现实中很多情况下就像那个笑话中的领导一样,有相当多的领导并不懂什么是信息化,如何实行信息化,有些时候甚至连实行信息化究竟能够给企业带来什么好处都不知道,只是凭借一种直觉或者是看别的企业都搞了信息化、上了ERP就感觉自己再不上马就是落后于时代的潮流,所以就也支持上马信息化工程。这时就需要作为信息化的主管者CIO的沟通技巧了。做为CIO,必须具有对企业、对上级主管负责的精神,将信息化(实行ERP)的真正含义介绍给你的上级领导,让CEO明白信息化的目的所在,向上级推销好你的信息化思想是CIO的要做好的首要工作。二、老鼠开会一群老鼠召开了一个会议,商量怎么样对付那个可恶的猫,因为那个猫已经吃了它们好几个老鼠了。一只老鼠说:“给那只猫脖子上挂个铃铛吧,那样它一走路我们就可以听到声音提前做好逃跑的准备了。”众鼠均认为这是一个好主意。但是一个老鼠问:“谁去给猫脖子上挂那个铃铛呢?”众鼠哑然。【管理启示】在理论上,CIO的地位十分奇特:他的身份应该是企业的管理者,但是因为推行信息化需要上至CEO、下至各个员工的积极参与,是一个全员动员的工作,所以这个管理者也就没有相应的人马与之匹配,顶多只是配备相应的项目经理,这就造成了CIO的“有名无实、有将无兵”的状况,怎么样增加CIO的执行能力在理论上是一个盲点。但是理论上的盲点并不代表着现实之中就可以停滞不前,在现实中更需要探索。信息化推行的过程需要各个参与的人员的全力支持,有了大家的支持信息化才有执行的力度。但是现实之中,由于推行信息化可能给大家心里带来的不稳定因素、影响原有的福利、削弱原有的职位权力、要求员工具有更高的素质等等的原因,CIO遭遇着来自于各方的阻力。甚至在某些企业,CIO本身就是可有可无的东西,有些企业有了这个职位却没有相应的经济奖惩权、行政处罚权、人事建议权等一系列的制度的保障,这些都使CIO在推行企业信息化的过程中举步维艰。所以,在征得CEO支持之后,对企业中层的管理者进行良好的沟通,使他们明白推行信息化的好处,了解信息化对企业的重要性,使他们做好心理上接受信息化的准备;对普通的员工则应该以培训为主,着力将企业的员工队伍打造成为“追求卓越、不断进步”的员工队伍。三、万老板的信息管理之路万老板经过仔细考察,发现医药市场非常有潜力,于是在广州某人流密集区择一商铺,在万老板细心经营下,药店生意非常火爆,万老板于是准备多开几家药店。但有些事却让万老板发愁,药店药品繁多,要想知道每个药品有没有过期,那种药品销售情况如何,哪种药品有没有损失…。弄清楚这些事情对药店的经营发展非常重要,但面对密密麻麻的帐本,把这么多的问题弄明白谈何容易。市场竞争激烈,万老板也四处考察,发现几处开药店的良地,为了不错过商机,万老板还是急忙开张了,开张以后,万老板发现管理越来越力不从心。因此决定向人讨教管理秘方。万老板有一个朋友开了个药店,经过几年经营,现在已发展成医药连锁公司;万老板甚是羡慕,因此万老板专门找准时间登门向朋友请教。好友给万老板提了一个建议,建议对药店进行信息化管理。万老板记上心头,于是在朋友的推荐下,万友软件派出咨询顾问,充分了解万老板的情况,万友软件的咨询顾问给出解决方案,万老板看后惊叹,信息化管理如此了得。一套包含了进货管理、库存管理、销售管理、药品效期管理、会员卡管理、历史数据查询、财务结算、GSP质量管理等各方面情况,在电脑里面一目了然。有了这套系统后万老板可以快速找到需要采购的药品,分析药品销售情况和利率情况,并根据这些情况优化产品结构,实现良好的货架管理,以前要经常清算库存情况,现在只要在系统上一查便一目了然、而且同时了解该药品的最近三次的销售和采购情况,并可查到他们的效期及连用药说明都可以在系统上显示,由于实施了计算机系统管理,万老板可以随时监控营业员的销售工作情况,因此万老板也有更多时间去了解行业情况,挖掘市场机会,此时,万老板突然觉得管理变的轻松多了,而且

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  • 时间2019-03-25