当领导要学点领导艺术.doc

肃当领导要学点领导艺术蒀核心提示羅  ●领导者要从直接创造业绩转换到创造环境、创造条件、搭建平台、提供机会,下级有功,你有功;下级无功,你有过。蚅  ●***曾经说过,领导工作千头万绪,但大事只有两件:一是出主意做决策,二是用干部用人。用人重在激励,激励重在多种手段、方式、方法结合。蒃  ●不自信就不能当领导,这是百分之百的规律。当领导的比普通人更自信,别人就信你,你就有影响力;遇到事你都消极,别人就会比你更消极,那还叫什么领导?膁  ●看领导干部首先就要德才兼备,以德为先。你没有品德大家谁追随你?谁信你?你哪来的影响力?肇  ●和谐社会,和而不同。当领导的要能够容忍差异,善待差异,用好差异,要能够包容不同类型的人才,懂得“骏马行千里,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”的道理。螃 从实干者到领导者,要注意角色转换羂 我们的许多领导者,都是从基层干上来的。从实干者变成领导者,要注意转变角色。羁 在座的诸位过去都是做事之人,现在要转为用人之人。尤其是主要领导,你天天忙得昏天黑地,大家对你一定有意见。总是什么事都抓在自己手里,认为自己不干就不行,就是对下级不信任,你不干事照样运转。***都说了,离开自己地球照样转。膈 领导者少干些具体的事,下级得到信任,受到激励,反而会更有空间,更能干。所以你一定要角色转换,转换为用人之人。那么怎么转换呢?首先要由运动员变为教练员,辅导下级、指导下级。诸位想想看,哪有教练员直接下场踢球的?那你就犯规了,就要闹笑话了。可是我们无数的局长做处长的事,处长做科长的事,全国看看,太普遍了。因为我们的干部大都是自学成才,是从实践中摸索出来的,没有学过管理科学,没有学过领导科学,所以就看自己的悟性了。有些领导干部悟不到这一点或者很长时间才能悟到这一点,往往自觉不自觉地停留在运动员层面。老是当运动员,你不累么?你要学会当教练员,甚至裁判员,否则你会很累还吃力不讨好,很难成为一个高明的领导。其次,要从直接创造业绩转换到创造环境、创造条件、搭建平台、提供机会,由关注个人业绩转换到关注组织绩效。再送大家两句话:下级有功,你有功,功劳的功;下级无功,你有过,过错的过。所以,领导者不是靠自己单枪匹马,不是群众身上流多少汗,你也流多少汗,那是落后三十年的工作方法。小平说得好,领导就是服务,这个服务就是创造条件、创造平台、创造机会。有的人觉得自己很能干,手下的人都不能干,其实就是你不能干。所以,从实干者到领导者,一定要注意转变观念,观念转过来,你这个领导就当得轻松了、超脱了,也就艺术了。膆领导工作的关键是用人,用人重在激励莁 领导工作千头万绪,关键在用人,用人重在激励,既要激励个体,又要激励群体。蚁 ***说刘邦是个高明的政治家,刘邦说一辈子四个字得天下,哪四个字呢?第一是奖,下级干得好,夸奖、褒奖、嘉奖,奖是精神激励,给他荣誉,给他鲜花,给他掌声,给他信任。第二是赏,干得再好就赏,赏钱、赏物、赏土地,所以赏为物质奖励。第三个字绝妙,就是封。用今天的话就是授权,把权利和责任都给你,同姓的封王,异姓的封侯。刘邦成功就是奖、赏、封。第四个字更重要,是用。他说运筹帷幄,决胜千里之外,我刘邦不如张良,让张良当外脑,出主意;领百万之众,攻必克,战必胜,带兵打仗我不如韩信;赈国家,扶百姓,补给钱粮,我刘邦不如萧何,让萧何当管家。人间三杰,我能用之,所以得天下。