增员系统运作原理体系细则管理人员宣导版.ppt

增员系统(管理人员宣导版)%,仅有日本的一半,不到台湾的14%;因此,大陆市场相比台湾等发达地区仍然是初级市场,人力成长的空间非常巨大。以XX为例,如果要达到日本的水平,我们还需增加从业人员;如果要达到香港的水平,我们还需增加从业人员。初级市场情况下能够实现人力新增序号地区当地人口当地寿险公司总计从业人数与总人口比值全XX省,%,%,每个城市都蕴藏巨大队伍的发展空间。市场有空间市场竞争关键取决于新增人力的竞争新增人力月度增员率新增人力月度增员率XX15-17年队伍规模预测图(单位:万)针对我公司提出的“双领先”目标,XX增员明显提速,赶超我司意图明显。竞争有要求竞争有要求队伍强则业务强;队伍弱则业务弱!双领先的关键在于队伍能领先!持续抓队伍扩量提质就是个险的战略方针!要坚定不移执行!业务是地,队伍是人;人强:人地皆强;人弱:人地皆弱!(主要同业:9年时间,队伍20万到70万,业务实力大增,并超我司,他们实践已经证明了这个方针的正确与可行!)带个险:!关于个险方针:方针重要!肖总指示:首年保费=人数*人均期交保费=人数*(人均件数*件均期交保费)期交件均保费人均件数(举绩人力口径)主险举绩人力(考核口径)**********.:%B:%C:%%实际:2015年6月份实现首年期交330亿,%。根据上述公式计算:2015年首年期交保费增长率=(1+A)×(1+B)×(1+C)-1=(1+%)×(1+%)×(1+%)-1=%业务发展必须依靠人力新增发展有根基新队伍的新增能切实带动队伍的新增,佛山公司的数据实践了队伍驱动业务的战略梦想。发展有根基初级市场的特点,赋予我们快速发展的物理环境。同业竞争的态势,要求我们更快更大的发展步伐。兄弟单位的实践,证明队伍驱动业务的战略可能。保持主动确保主导持续发展构建高效的常态增员体系的必要性快快速新增铁三角氛围技术系统扩大群体持续推进关键环节提升效能工作模式运作主体