河海大学2010年硕士研究生管理学考研试题.doc

河海大学硕士研究生入学考试自命题试题(样卷)
考试科目代码及名称名称:882管理学基础
―、名词解释(每小题6分,共30分)
1、领导 2、职能部门化 3、平衡计分卡 4、经营单位组合分析法 5、压力
二、简答题.(每題10分,共60分)
1、法约尔管理基本职能的理论要点是仟么?
2、作为一名管理者如何创造环境和条件,有效的组织系统内部的创新?
3、领导运用权岁必须遵守和维护规章制度,但是也有权超越规章制库进行特殊处理。请简谈你对之的看法和理解。
4、管理的一个定义是“通过别人并和别人一道实现组织目标”,请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
5、现阶段由于计算机的普及,有一种说法:当管理者越来越经常地使用电脑和软工具时,他们将能够制定更理性化的决策。试评论这种说法。
6、日本北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼,,如果喂养不当,此离开深海不到半天便会死掉,,由一个老者天天出海捕捞到的鱼都是活蹦乱跳回来的,而其他人捕捞到的鳗鱼无论如何也没有活的回来,这个老渔民慢慢发财了,。原来老渔民在捕捞到的整舱鳗里,放进了几条叫狗鱼的杂色,鳗鱼与狗鱼不是同类,而是死对头,几条势单力薄的狗鱼遇到成群的对手,便惊惶失措地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样—来,把满满一舱鳗鱼全给激活了。请问上述短文中包含有什么样的管理学理论?其主要内容和影响是什么?
三、案例分析题(每题20务,共40分〉
1、2005年5月,凭借收购IBM个人电脑业务,联想开始在全球范闱内与国际顶尖高科技公司展开抗衡。全世界都在观望:这个从20年前区区十来人规模发展起来的中国髙科技巨人在吞下全球个人电脑行业巨象后,如何能避免此前中国企业在海外并购后出现的一蹶不振并取得前所未有的增长?针对与IBM个人电脑部整备过程中出现的种种矛盾和冲突、联想采用了以“坦诚、信任、妥协”为基础、建造“赢”的文化战略?
合并后公司结构庞大复杂给经营上带来了挑战,并购完成后,为了实现全球业务效益的最大化,联想采取了目前世界顶级企业均逐步推广的全球资源配置战略,即充分利用全球各地有竞争力的资源,通过系统和完善的管理,而使得业务模式在各个环节上都更具竞争力。
在这种战略指导下,联想分别在美国罗利、新加坡和北京设立了总部,其中全球总部移到了美国。此外,联想还建立了以北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构,并在具备技术、人才和服务优势的印度设立了全球营销中心。收购后,联想一跃成成为了一个在全球66个国家拥有分支机构、在166个国家开展业务、、年营业额达146亿美元的科技巨人。表面上看,收购后联想面临的是如何将老联想和老IBM的优秀入才和技术融合在一起。但实质上,联想面对的是如何调和两个民族文化和3个企业文化的难题。
面对合并后跨全球团队因地域、经济发展、文化****俗等方面的不同而出现的种种矛盾甚至冲突,以董事长杨元庆为首的联想管理层提出了以“坦诚、信任、
妥协”为基础、建造“赢”的文化战略。“最主要的是团队之间要建立信任。在联想,有来自(老)联想的人,有来自老IBM的人,也有有外聘的人。如何在在3个团队之间建立信任,我们认为这是最主要的