王府井百货福州店机电改造工程1.doc

王府井百货福州店机电改造工程技术标项目名称:王府井百货福州店机电改造工程投标文件内容:技术标投标人:**********************************(盖公章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)第一章工程概况 、标准 3第二章项目组织机构设计及项目管理体系 6第三章施工进度计划及保障措施 (见附表) 9第四章质量保证体系和措施 28第五章主要分项工程施工方案和技术措施 37第六章施工资源计划 、机具计划 、实验设备计划 49第七章施工安全措施 56第八章安全保障及文明施工方案 、环保目标 73第九章售后服务及报修方案 77第十章施工进度计划表 ,工程位于福州市鼓楼区五四路128号(恒力城)。施工范围为地下一层至七层通风空调、排烟系统制作、安装,功能区供电线路。施工内容包括:地下一层至七层通风系统风口追位,地下一层、六层、七层排油烟系统制安,地下一层至七层电气系统改造(插接母线、电线电缆、电线配管、电缆桥架、配电箱制作安装,34台照明柜改造)。、标准类别名称编号国家标准规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑防火设计规范GB50116-2006民用建筑电气设计规范JGJ16—2008建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益,为此公司将成立以公司副总为总指挥,工程部经理为技术负责人,以专业技术人员为主的项目部,指定经验丰富的工程管理人员(一级建造师)为项目经理,并配备项目副经理和一批施工经验丰富、技术水平高、善于管理、协调的管理人员进行施工组织,我们施工组织的宗旨也是对各参建单位及业主的承诺,即:“速率要快、质量要优、统筹要好、投资要省”附“王府井百货福州店机电改造工程现场管理组织结构图”王府井百货福州店机电改造工程规模大,结构复杂,系统功能齐全,根据本工程的特点,我公司将全面、系统地进行通风空调、电气专业的施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求,围绕各阶段的施工准备工作内容,对技术力量、资金、材料、机械设备、仪器仪表和施工方法等进行科学合理的安排,协调好施工中各施工单位、各工序之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理的关系,在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排,使工程施工取得相对最优的效果。(1)项目经理拟派一级项目经理,全面负责整个项目执行情况,商务合同决策与管理,公司人员调配,处理与业主、土建总承包方、各专业承包方及行业主管部门(有线台、消防局等)的协调事宜。对项目范围、进度、成本、质量、沟通及风险实施总体的管理控制。负责完成工程交叉界面的“