行业大洗牌,资源整合是大问题.doc

薆蚄荿行业大洗牌,。这是互联网巨头关于市场份额之争的又一场大战,其结局是“360站在洞房门口看着腾讯与搜狗喜结连理”。蚁蒆薀巨头之间关于市场份额的争夺战从来没有停止过,今年上演的尤为激烈。各行各业都开始进入一个大洗牌时期,IT行业如是,电商行业如是,手机行业如是。,随后百度又以19亿的高价收购了91助手,8月份诺基亚手机部低价卖给了微软......肄袃膈各行业风云变幻,这些兼并收购不断上演的同时,也面临着许多难题与挑战。螈膈蚃确定目标、激烈竞标、积极商谈、达成协议......这一系列步骤的结束,看似是一家公司兼并或入资另一家公司的完成,但实质并非如此。进入口中的食物,始终要经过消化吸收后才能真正为人们所用,而消化吸收是一个漫长的过程。巨头公司在兼并或入资其他企业时,如何整合现有资源是摆在他们面前的一个大问题。袃袃袂此次搜狗寻找“婆家”案中,王小川在甄选哪家做“女婿”时,充分考虑了巨头公司收购搜狗后会如何处理这些固有资源。360说:我用高价买了你的全部,从此你一切听我的,甚至可能连姓名都不得保留。腾讯这时候跑来说:,同时将搜搜、QQ拼音等给你,你自由主宰,只要必要时候听我的就好。显然腾讯在方案中给了搜狗延续的机会,作为珍爱搜狗的王小川自然得为搜狗长久幸福着想。腾讯这次在财大气粗的360面前获胜,显然就胜在整合后搜狗的发展上。腿蚆节那么巨头公司如何完成收购后的资源整合呢?从这次的搜狗案中以及以往的那些并购中我们可以得到一些启示。巨头们在整合资源的时候,至少可以从以下几个方面予以考虑。袆羃羇品牌的整合:尽量保留原品牌薀莈螃对于品牌整合的问题,巨头们采用的方式通常是缓滞处理,保留原有品牌,暂不急着让其改名换姓。蚅肃芃谷歌完成摩托罗拉资本层面的收购后,做出的第一项决策就是将摩托罗拉移动作为一个独立的业务部门运行,即摩托罗拉手机品牌名称暂无变化。这也就是我们目前依然还能看到摩托罗拉新品。不过至于以后会不会像雅虎一样彻底消失也很难说。羁袅螀这种品牌缓滞处理方式,个人认为至少有这些好处。首先,避免了品牌忠实客户的流失。一般一些老品牌都会有一部分忠实客户,品牌没有消失就意味着这些忠实客户没有流失,他们依然会为品牌产品买单。从这个角度来说,这些老客户也将为该品牌的新东家带来潜在的收益,可能由品牌的带动进而爱屋及乌注意东家公司的其他产品。其次,减少了打造新品牌的成本。通常品牌打造需要耗费大量的成本投入,例如产品研发的投入、宣传的投入、后期维护的投入等。而已经成熟的老品牌就完全没有这方面的顾虑。腾讯入资搜狗就避免了重新花精力打造一个像搜狗一样有知名度的品牌。这也就说明了摩托罗拉暂时不会消失,诺基亚手机暂时不会消失,只是换了东家而已。蒄膃螆当然如果被收购的品牌知名度还没有打造出来,那也就得综合各方面的实际情况重新考虑了。莂薇袃产品的整合:分清优劣势,区别对待蒇芃蚄毫无疑问在产品的整合上,腾讯下的这步棋确实比较明智。腾讯将旗下长期得不到良好收益的搜搜业务以及搜搜其他相关资产,如通用搜搜、问问、百科,甚至包括QQ拼音等一系列打包给搜狗。这些资源与搜狗本身的资源整合,就使得搜狗这个搜索界的“千年老三”具备了与360争夺第二把交椅的实力。