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孤单管理及经营之主管面谈.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约18页举报非法文档有奖

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收展孤单管理及经营--之主管面谈对待孤单资源两大共识01共识1孤单意味着每个收展员所分配的客户资源是营销员十年累积的成果02共识2真正决定二次开发的不是孤单资源的数量而是孤单经营的方法和质量主管面谈日常孤单工作方法主管层面的“面谈文化”孤单经营是活动量管理的核心强调面见、面谈次数——收集客户资料强调面见、面谈质量——确定客户需求树立职场孤单经营标杆**市区收展三职场梁建华(职场经理)本人认同孤单经营,对职场伙伴要求到位,指导到位,二次开发产能高;2012年职场独立经营后,主要以孤单面见推进作为主轴,四年来,保费增长了300%2015年职场首年期交保费746万2016、2017年孤单面谈一直在坚持。团队孤单经营案例(**市区收展三职场)**市区收展三职场首年期(万)十年期(万):列客户名单,拜访表大规模的平台搭建时:平台参与,产能团队业务发展瓶颈期:达标人力,完成考核团队伙伴的徘徊期:新希望,新视野

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