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学****实验室学****实验室——高效交流学****实验室——学****型组织概述学****实验室——系统思考学****实验室——热望目录CONTENTS学****实验室——工具使用前言一、什么是学****型组织二、何谓团队学****实验室三、学****实验室学****方法学****型组织,是**麻省理工学院教授,国际组织学****协会(S0L)创始人、主席彼得-圣吉上世纪末创建的一套管理学理论与方法,标志性著作为《第五项修炼》。:一起合作的一群人,通过学****与合作,能不断加强个体和团体的能力来创造他们渴望的绩效。。在学****型组织中,已不存在各种等级制度,员工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系;领导与员工之间的组织结构已经不再是以前的金字塔形式了,而是一种网状的、扁平的、富有弹性的组织结构,领导与员工可以直接对话、直接交流、大大减少了组织中的交易成本。。整个组织就像一个咨询公司,员工之间彼此询问、学****相互之间的关系非常和谐、非常融洽;。组织本身形成了一个系统,而这个系统又只是社会系统的一部分,它能与社会有机地结合起来。学****型组织的内涵团队学****力增强——由“要我学”到“我要学”;员工凝聚力增强——由“各自为战”、“归罪于外”到上下同欲、建立“生命共同体”;组织文化力提升——由单纯追求利润到追求社会责任;企业竞争力提高——由被动到主动,从优秀到卓越。建学****型组织会带来什么变化?前言一、为什么要建立学****型组织二、何谓团队学****实验室三、学****实验室学****方法《团队学****实验室》主要是通过理论辅导、情景再现、工具运用、头脑风暴、自我培训,从而达到启发思路、更新观念、提高组织智商之目的。彼得·圣吉的学****型组织五项修炼(1)自我超越:学****如何创造自己真正想要的未来,在组织中培养自我实现的能力。(2)心智模式:学****发掘内心世界的图像,并检视内在图像如何影响我们的行为及决策。(3)团队学****提高群体沟通的效率及共同思考、共同创造的能力,让群体发展出超乎个人才华组合的智识。(4)系统思考:思考、形容及了解系统之间互相关系的方式,帮助我们看清如何才能有效的改变系统。(5)共同愿景:将个人愿景整合为组织共同的引导原则,激起大家对共同愿景的承诺与奉献。“学****实验室”经20多年的不断实践与升级,已被30多个国家和地区、20多个行业、1000多家企业(包含许多世界500强企业如IBM,惠普,微软等)所采用,大幅提高了参与团队的绩效。是一套全新的真正以学****者为主体的学****方法。2009年,由人保财险引进,已在财险推广,大多数机构效果很好。