S training 6S 培训材料 20110920 (6S 5S).ppt

LEAN TOOLS
生产区域的组织化 anisation
6-S 模式(简易版)6-S Module (short)
The Power Of
‘Everyone’
每个人的力量
6-S是什么? What Is 6-S anisation?
6-S 是: 6-S Is :
精益实施的基础The Foundation For Lean
建立一个可视化的工作环境It Creates The Visual Workplace
提供一个可靠的安全生产环境It Provides A anised High Performance Workplace
World-Class Manufacturing Cell
世界水平的制造单元
The Numbers Game
数字游戏
案例...
Game Instructions:
游戏说明:
Join the numbers together stating at 1 through in sequence to end at 49
一起参与此游戏,从一开始到49
Allow 1 minute for each sheet of total 5
每张纸用一分钟的时间
Record the highest number achieved on each sheet
记录下每张纸完成的最高数
The Visual Workplace – Housekeeping可视化的工作区域–工作区域的整理
Storage anised 负面的存储,无序的摆放
Can’t see if items are missing 无法确认是否有东西缺失
Difficult to find the items required 很难找到想要的工具或东西
Are all the items required 很难确认是否所有的东西都是需要的
Can’t see where to return items to store 不知道该把东西放回何处
Items can easily be damaged 存放的物品很容易被破坏
A Bad Example 负面例子
员工的参与度和主人翁意识 Employee Involvement & Ownership
提高产能 Improved Productivity
提升质量 Improved Quality
降低机器的停机时间Reduced Machine Downtime
减少库存和对应空间需求 Reduced Stock & Space Requirement
提升安全 Improved Safety
The Benefits From 6 ‘S’6S的好处
Before改变之前
After改变之后
Understanding the 6 ‘S’ Process…如何理解6S?
1. SORT整理
清理工作场所不需要的物品
2. STORE整顿
需要的物品摆放在专门的地方以方便获取
3. SHINE清扫
清理工作场所的垃圾以及污垢,并保持持续清洁
5. STANDARDISE
标准化
保持清洁以防止反复
4. SAFETY安全
查找设备及工作惯例中的安全风险,并找出改进方法
6. SUSTAINING
素养
员工参与流程和惯例的持续改进和反思
Using Rules Below 试用以下原则
Remove all unused obsolete items 移除所有没用的呆滞的物品
IF IN DOUBT, THROW IT OUT!如果不确定就把它扔掉
List all items necessary & frequency of use 列出所有必要的物品以及使用的频次
FUNCTION
功能
USAGE FREQUENCY
使用频率
RULE OF ENGAGEMENT
约定的原则
OBSOLETE
废弃的
DAILY
每天
MULTI-LOCATION
多处使用的
SINGLE-LOCATION
单一区域使用的
WEEKLY
每周
MONTHLY
每月
THROW AWAY扔掉
UNKOWN
不清楚
PURCHASE DUPLICATE ITEM购买相同的物品
PUT INTO A ‘GRAVEYARD AREA’
放到统一的地方
KEEP AT FUNCTION WORKPLACE
放到工作区
STORE IN AN ACCESSIBLE PLACE
放到易取得的地方
STORE IN AN ‘OFF-LINE’ PLACE
放到工作离工作区较远的地方
UNKNOWN
不清楚用途的
6-S Step 1 – Sort 6S 第一步-整理
8
1S–整理-要和不要物