如何写分析报告.doc

本期经营管理状况

分析内容:从供应、产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作出评价并与上年同期水平作一对比说明。

分析内容:从组织内部制度建设、部门分工协作、市场营销管理、人力资源规划与配置等方面对公司本期的管理活动作出分析、评价说明。
二、本期财务状况及经营成果
1. 本期财务状况
分析内容:
(1)资产、负债结构分析
本期资产、负债结构及与期初、去年同期对比增减变化情况,对变化原因作出分析说明;
(2)存货分析
根据产品销售率分析本公司产销平衡情况;
分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度;
本期处理库存积压产品的分析,包括处理的数量、金额及导致的损失。
(3)应收账款分析
分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况,包括催收或上诉的进度情况;
本期未取得货款的收入占总销售收入的比例,如比例较大的应说明原因;
应收账款中非应收货款部分的数量,包括预付货款、定金及借给外单位的款项等,对于借给外单位和其他用途而挂应收账款科目的款项应单独列出并作出说明;
季度、年度分析应对应收账款进行帐龄分析,予以分类说明。
(4)固定资产及其他资产状况分析
季度、年度应对固定资产及其他资产的净值、折旧情况、使用状况、大修理情况及使用效率情况作出说明,为公司进行固定资产更新、改造项目投资决策做依据。
(5)负债及财务风险分析
根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小;
分析本期增加的借款的去向;

(1)根据分析结合具体情况,对企业生产、经营提出合理化建议。
(2)对现行各项管理制度提出建议。
(3)总结前期工作中的成功经验
 写这个标题原由有个朋友问到这个问题,突然觉得自己有必要将这个总结下,以免因为自己的懒惰没有记下这个问题,而当以后有用之时也会一点头绪也没有。首先作为一个财务管理者在需要专业的会计知识的同时还要有更多的其他方面的知识,他要了解公司的每一个细节,否则写出来的分析报告只能是一纸空文对于解决公司的实际问题没有任何意义,就像我们有那么多的大学,每年毕业那么多的学士,硕士甚至博士,而我们管理水平和科技水平并没有随着这样高学历人员的增加而提高,好了牢骚完毕,转入正文,如何写作企业的经营分析报告和财务分析报告呢?首先我们要做的是了解公司,要了解公司的整体运作是怎样子的,我们的内部管控是怎样子的,这样的目的是为了让报告有据可以,所有的经营离不开公司各部门的运作,所有成本和质量的保证来源于严格的内部管控,了解公司是写作经营报告和财务报告的前提条件,才能让我们知其然的同时知其所以然,不然我们只会看到我们盈利了或者是亏损了,而不知道盈利和亏损的原因是什么,无法将公司好的地方发扬光大,或者是将不好的地方加以改正。其次,是如何着手,了解公司的运作后就找到了写作报告的基础,接下来要做的就是问自己几个问题,第一个,公司的目标是什么?这个问题比较好回答,因为公司或者企业之所以存在目的只有一个:利润最大化,通俗讲就是为企业的投资者(股东)或者所有者以最小的代价赚最多的钱。第二个就是,生成并分析公司的财务报表——资产负债表和损益表以及现金流量表,并同时做几个重点分析和重点比较:分析为:公司机构各成本分析、资产