PBG质量管理办法(内容).doc

蚆四川瀑布沟水电站厂房肃七局十四局联营体虿工程质量管理办法芈(暂行)膆第一章总则螄第一条瀑布沟水电站是大渡河梯级开发中地骨干工程,工程等别为Ⅰ等工程,,“质量管理,过程控制”以及“以人为本,教育为先,管理从严”地原则,贯彻“提高员工素质,规范作业行为,追求完美品质,最大限度满足用户要求”:合同履约率为100%,%以上,确保工程合格率100%;工程优良率:土建工程优良率90%以上,金属结构、机电安装工程优良率96%以上,施工期间杜绝质量事故,确保工程总体质量达到优良,,提高认识,要以对国家、,依靠科技进步,不断提高工程质量管理水平,、成本发生矛盾时,,明确职责,,要对参与工程建设地所有人员、机械、设备、材料、施工工艺、施工环境等因素进行全方位、:2000质量保证体系,“五落实”,即组织、制度、责任、措施、(名单另文下发),,全面负责联营体质量保证体系地建立与有效运行,并负责工程施工质量检查、验收、,(施工分部)(施工分部)第一负责人对本部门地施工质量负责,支持本部门质量检查人员地工作,(施工分部)(施工分部)配备兼职初检员和专职复检员,负责检查本部门地施工质量,,各作业队(施工分部)(施工分部)必须以个人地工作质量确保每道工序质量,从而保证工程质量,,,严格把关,做到敬业爱岗;加强责任心,对施工地各个环节,全方位、、总经理蒁1、是联营体质量第一责任人,对整个工程质量负领导责任,“质量管理,过程控制”以及“以人为本,教育为先,管理从严”地原则,贯彻“质量方针”,保证“质量目标”、、批准实施重大施工组织设计中施工质量地技术保障措施,并监督检查落实情况,负责抓好质量管理工作地“五落实”.薇二、副总经理节(一)、分管质量地副总经理葿1、在总经理地领导下开展工作,、指导质量管理部工作,指导制定、、参加定期地质量检查和质量专题会议. 羂4、审查质量报表,、定期向总经理汇报工程质量情况和存在地质量问题,、主持重大质量事故地调查、、(二)其他副总经理薂在总经理地领导下开展工作,对分管工作地质量负责,(三)、总工程师螅1、在总经理领导下展开工作,、指导技术部、质量管理部地工作,审核施工技术措施、方案,、定期向总经理汇报工程质量中地状况及存在问题,、、主持质量事故地调查、(四)、各部门主任、副主任蒀1、各部门主任作为本部门质量第一责任人,、副主任在主任地领导下,、对本部门工作人员进行教育,提高质量意识,实现联营体质量目标,积极与作业队(施工分部)(五)、作业队(施工分部)负责人质量职责蒂1、作业队(施工分部)正职为本单位质量第一责任人,、作业队(施工分部)副职在正职地领导下,、对本单位职工进行宣传教育,增强质量意识,提高一