变更管理程序.doc

变更管理程序1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故,制定本制度。为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患,根据公司《变更管理规定》制定本办法。2范围本办法适用于钢管公司(以下简称公司)所属各单位及其承包商、供应商。、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。,包括永久变动和临时承担有关工作。表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。、管理和维护本规定。“谁主管、谁负责”的原则执行本规定,并提供培训、监督与考核。、设备和人员变更管理规定的执行,并对本规定提出改进建议。:。(包括成分比例的变化)。。、设施负荷的改变。。。(如温度、流量、压力等)。。。。。(或临时性的)维修。。。、原材料供货商的改变。。。。。。(见附录A)。。变更申请人应,做好实施前的各项准备工作,提出变更申请。工艺设备变更申请审批表见附录B。、修改或更新。,并对变更过程实施跟踪。,明确生产单元或装置员工配置的最低要求,包括:岗位设置、员工的数量等。,应严格执行人员变更管理流程(见附录C),确保上(替)岗人员具备上岗能力及资格。“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上(替)岗,以满足安全生产最低标准。。关键岗位人员变更前,基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响,选择合适人选。关键岗位包括但不限于:(一)工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。(二)国家法规规定的特种作业岗位。(三)实施风险管理和危害分析的岗位。(四)从事关键设备检测、检维修的岗位。(五)审批作业许可的岗位。(六)对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。(七