下载此文档

集团化运作的优势和劣势.docx


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
集团化运作的优势和劣势集团化运作的优势主要有如下三点:1、资源共享,体现规模效应,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补,提升运作和管理效率。可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板”。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。考虑到各个行业有它的盛衰周期,各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏,所以很多企业做多元化以后,在很大程度上可以平抑波峰和波谷,形成一个稳定增长效应。所以很多企业都愿意玩多元化,多样化对冲。比如说英特尔现在投一个新厂,要将近两百亿美金,整个一个新厂,是第七代芯片。它出大部分,索尼等公司出小部分,这么大的一个公司,英特尔一家都投不起,但是你说让中国投两百亿美金投得起,投不起?投得起,但是这背后的连续的技术,硬科学储备,软科学储备,工艺,专利,知识产权,熟练的技术工人,管理能力,全球营销网络,还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销售协议,这构成一个巨大的壁垒,有钱都进不去,更何况你没钱。但是在此之前,在这种各个行业特别被前几名垄断的,进不去之前,事实上多元化仍然有相当长的好日子可过。那么试问中国会不会出现像美国那样,经过前后六次大的资本的洗牌,形成各个行业的这种规模集中呢?我们认为在相当长时间里都不可能。美国的这种由金融资本家主导的各个行业高度的集中,事实上来源于在相当长时间里面,管理技术的高壁垒,资金的高壁垒,品牌的高壁垒,使得他们高度专业化,最后只要实现合并同类项,这个专业里面就所向披靡了,就把所有优势资源给垄断了,但现在我们发现,因为金融管制、通讯管制,行业标准管制,知识产权的更加开放,包括互联网等行业的出现,跨界运营,斜向进入,斜向发展成了行业的一种新趋势,任何一个行业想要简单地通过行业集中,垄断某一个行业,可能性都越来越低,过去所有的价值链都高度集中在制造,所以垄断了工艺、知识产权,基本上这个行业很容易被集中。过去的集中就是纵向的集中,各个行业第一名10%的占有率,第二名8%的占有率等等,我把前20名合成一个大企业,就60%的超垄断了,因为过去的价值链高度集中在生产。但现在价值链,随着现代社会的发展也高度分散在多个端点,比如很多集团的研发都是社会化,各种独立科学家、民间机构都在研发,随时有可能出现一个跳代的,跳过一代,跳过两代的新技术,破坏你的行业霸权。同时供应链也高度社会化了,而且供应链上任何一端都有可能形成垄断,像原材料过去可以垄断,具有平台技术,你在工艺过程当中拥有某个特殊技术,你不做终端,但是就做原材料供应,或中间的部件供应,都可以左右该行业,英特尔、高通都属于典型的例子。制造的社会化更不用说了,过去制造顾名思义就是到总厂里面去制造,或者最起码到总厂里去组装,现在总厂都不组装了,总厂只设计一个图纸,甚至只提出一个理念,提出一种新的狂放的设想,由分包商来设计图纸,由分包商的二级供应商来把产品集成起来,总厂商只推理念。像IBM的智慧地球就属于这个概念,具体的智慧地球的解决方案,就由很多IBM的战略合作伙伴提出来,比如智能交通,智能医学,但是IBM作为整个一个产业链的始作俑者,一些最关键的环节的把控者,最后他们做完以后,只能通过IBM推出去,最后IBM是个总收费站

集团化运作的优势和劣势 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人漫山花海
  • 文件大小20 KB
  • 时间2019-03-27