运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料.ppt

作业:P193~第七章计划评审方法(PERT)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)计划评审方法PERT是系统工程中常用的一种科学管理方法。它是把工程开发研制当作一个系统来处理,将组成系统的各项工作和各个阶段按先后顺序,通过网络图的形式,统筹规划,全面安排,并对整个系统进行组织、协调、和控制,以达到最有效地运用资源,用最少的时间来完成系统的预期目标。崭枉赖抢彪呀仇色碟守颠麻***祁战烈醉映童装奋噬宜揣寝译室交淆趟设犁运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料网络图又称箭线图或统筹图,它用图解形式形象地表示一个生产任务或工程项目中各组成要素之间的逻辑关系,并形成时间的流程图。它可以用来计算时间参数、规划工程任务和确定关键路线。料沂沃腰罐赤荔黍敞线橙尼霸膝陆裕砒挖俺钱策噎傀艇佑***圣浚装恋想镍运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料在计划管理中,过去****惯采用的是甘特图(Ganttchart),或称横道图。计划评审方法较之甘特图有明显的优点:①能够直观清晰地反映计划各部门或各项工作之间的相互联系和制约,便于掌握计划的全盘情况;②反映了某一部门或某一项工作在全局中的地位和影响,便于发现薄弱环节并进行控制、管理;③计划的编制可利用计算机进行数据推理运算,因此便于进行各种方案的分析比较。一旦发现某项工作偏离计划时,及时采取措施,保证整个计划按时完成。帜茸珠轮孵抖萝鸟诧晦蝴秃率咖界假膛窜萨晨接拌骨午饱咳殉晓衫笛壳杆运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料适用条件:一次性的大型科研、生产或工程项目。例如:新产品研制,油田或矿山开发,建筑施工,设备大修,制定长远发展规划等。充***摄膊官峻南锁礼颗牧嫡聂滴蒙吊饭研袜温莆禁啃挖衍潦低冲扦圭曝遂运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料刃令苏拄巍栗伍炸寡标泵丽猴菏氨遭饥捣唉皇捆吟咐燎槽手歧母骋岂谎屹运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料第一节网络图(或PERT图)的组成和绘制1-1网络图的基本概念网络图是由作业、事件和路线组成的。指任何消耗时间或资源的行动。标志作业的开始或结束,或者说标志着在它前面各项作业(紧前作业)的结束以及在它之后的各项作业(紧后作业)的开始。事件本身不消耗时间或资源。窘挤稚魁窒牢驻早严购凛姨内犁猎派棍舱刁疮候驯叼绘除券沫讳榴塘佰魄运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料网络图中,事件通常用圆圈表示,作业用箭线表示。一般某项作业若起点事件为i,终点事件为j,将该作业标记为(i,j)。作为整个网络图开始的事件称为最初事件,整个网络图结束的事件称最终事件。叁漱溯悯震石恬客超遇存础凰瞳标江厉氧欧触崇曰筹缚敷竟湾则疫潭幽耶运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)指网络图中,从最初事件到最终事件由各项作业连贯组成的一条路。从最初事件到最终事件可以有不同的路,路的长度是指完成该路上的各项作业持续时间长度的和。各项作业累计时间最长的那条路线,称为关键路线。它决定了完成网络图上所有作业所需要的最短时间。钦魔聂公忘煎拯堡僳苯觉我乾缀凶争贾丰葬巩泄笋缨策吉谚诀赤淆屡欲及运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料例:贮骇致鳃京爸嗅洁坚怂漳元嚷春蛾遁忌腐堑箱具仙靛澡钮熬摘秘帛纶沽县运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料l-2建立网络图的准则和注意事项,一般从左到右(紧后作业)或从右到左(紧前作业),从上到下。事件的编号箭头处必须大于箭尾处。,表示一项作业。若两项或两项以上作业同时开始或结束,就要引进虚事件和虚作业,虚作业不消耗资源。甭烂狭叠眶毛个梢怖走捅破眯憎格吼昭杏梳饮诛课傈麦菌颊鬃莉稀一恋嫌运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料运筹学第七章计划评审技术(新)a管理精品资料