安全应急救援预案.doc

东风本田汽车有限公司AE/MS/AF联合厂房扩建工程项目经理部安全应急救援预案上海建工(集团)总公司2008年7月5日一、基本情况1、工程概况本工程为东风本田汽车有限公司投资兴建的24万辆产能扩建技术改造项目AE/MS/AF联合厂房工程,。本工程为单层建筑,由生产车间及公用动力站房等组成,,;本工程±。。设计单位为武汉东风设计研究院有限公司。2、工程所在地基本情况本项目位于武汉市经济开发区,东风本田厂区,总装车间对面。应急资源武汉市公安局经济技术开发区分局,联系电话:84212923武汉市公安局消防处经济技术开发区消防站,联系电话:84898119编制应急预案的目的及适用范围编制本应急救援预案的目的在于有效对项目评价出来的环境危害及危险因素,进行有效的预控,对已发生的安全事故的处理起着有效的紧急联动运行响应作用,适用于本项目的各种不安全因素的控制和处理。二、应急组织体系项目建立应急求援领导小组1、指挥中心:指挥长:徐根沐副指挥长:奚叶职责:负责统一指挥、调动,并根据发生事故的危害程度,采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,对造成重大损失的相关责任人作出相应处理。2、通讯联络组组长:凌曼成员:蒋薇职责:负责通讯联络和车辆调度等事宜,与社会救援机构、与总包、公司、片区联系,并上报事故情况。3、紧急抢险组组长:杨卫东成员:熊建国、各班组长职责:迅速召集应急小组成员在十分钟内赶到险情事故现场,实施抢险救灾;并在接报后第一时间将灾情向应急小组其它相关人员报告。4、疏导警戒组组长:朱振斌成员:冯德志、各班组长职责:组织值班门卫人员、杂工班人员、将人群疏散到安全地带,保持主干道畅通,加强治安警戒,防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。5、救护组组长:罗毅成员:李仪、各班组长职责:对伤员进行临时有效救护,组织人员将伤员安全、迅速转运至医院,向医生正确反映伤员相关情况;并及时向指挥长汇报抢救情况。三、应急预案程序第一条、报告1、通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了地重复二次。2、紧急电话受话人处理电话的准则地点处理现场办公室或施工现场由电话知道发生了紧急事态;通过电话向报告人问清灾害现场;通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。3、报告程序:A、事故发现者立即向管理人员或指挥长报告事故发生情况B、指挥长在确定事故发生后,在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告第二条、启动应急预案〈一〉事故初期一旦发生事故,指挥长徐根沐先通知疏导警戒组组长朱振斌:立即关闭大门不容许任何人进出现场;组织人员在现场的关键部位警戒,防止人为破坏;为保障主干道畅通,让停留在主干道的车辆一律疏散到周边安全位置;留下部分人员随时待命。通知紧急抢险组组长扬卫东:立即查明现场情况,并反馈情况;组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢险组组长扬卫东根据现场实际情况通知:A、由现场专业电工梅正文管理现场相关机电设备,保证在施救过程中,机械设备正常运转提供援助,不因机械设备而发生二次伤亡;B、材料负责人朱振斌随时提供救灾所需工具、材料,相关材料的储放信息,及抢救物资的临时堆放场所的提供,不因救援人员因不知被抢救物品的属性而发生二次伤亡;C、安全员熊建国随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级,被损物体或部位的损坏严重程度,抢救人员在施救过程中是否会发生二次伤亡,为如何施救提供方案;D、班组长吴亮明做到:组织正常的施工生产,防止因人员围观而产生混乱;组织部分人员参与抢救;组织部分人员参与被损部位的修复和加固;组织部分人员随时听候调度;要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律,听从指挥。通知救护组组长罗毅:立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点,成立临时救护所;初步判断伤员情况,本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护;组织人员将伤员安全、迅速转运就近的武汉市经济开发区神龙医院;随时反馈伤员的救护情况。通知通讯联络组组长:凌曼立即打电话到武汉市经济开发区神龙医院,让医院做好接受伤员准备;调动能调动的车辆(救护车、的士等)2-3台到东风本田联合厂房扩建工程项目大门口随时等候。指挥长在第一时间向公司有关部门或领导汇报事故情况〈二〉事故中期指挥长根据紧急抢险组组长杨卫东反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小,根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助,先打电话向公司说明事故的严重程度,存在的具体困难,所需的物资和人力的数量,请示公司是否要求助社会援助机构,如公司决定无需