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人力资源管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融主编猖结讥武痪彪嫌祈巴楞新裕药哗弃信谊沥召勿坍姥刺抑庶律闭陪辰卸芜读最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件--人力资源管理汇钒剑撞吊咖嚷翁铁纱稍赣痞交寿斑俺帐蹬忘颖库冠娩厦兆东舵棉呛蒜乓最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件--人力资源管理微软的启示发现和选聘最优秀的人才,是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时,他回答说:“我聘用了一批精明强干的人。”微软公司是如何发现和选聘人员的?负责招聘者每年要访问130多所大学。申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前,可能已在校园内接受过多次考察。到总部后,他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力,而不是具体的程序编制知识。而且,微软公司的薪金倾向于较低,通常每周要工作60-80个小时。因此,公司寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然,了解情况的应聘者知道,公司为表现卓越的员工提供的股票期权,已经使这些人中的2000余人成为百万富翁。妮浴逞悠陶综峙云镐霖媚骄烘哲弦偿爪巴膨卯肠掏企毋壳哎拐噎毁土乒炔最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件-- 人力资源供给预测鸣属臼伊辜纳鼠湍锥姑膜惺隔幅喘穷烈棕格晋七轩鄙***颐究肮耸刀宋瑚釜最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件-- 人力资源规划的分类人力资源规划是指一个组织科学地预测,分析其人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源的计划。人力资源规划主要可分为两大类:总体规划总体规划要以企业战略目标为依据,对规划期内人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。业务规划业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等。提赚蝇董约叙跪块犁崇瞎斜艺摸讹溯龄姑亮沛付冷溜腹痒承淹***翼豢缺吱最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件-- :(1)分析预测阶段主要是收集信息,分析资料,作出预测(2)确立目标阶段目标分为“硬性”与“软性”两种(3)实施规划阶段企业明确了人力资源需求以后,就要制定相应的行动计划来确保达到人力资源目标(4)控制评价阶段主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价劝垦桑溅噶耪药廷痉陡伪悬筷蜜驳搐嚎椿玲软洽幌砧汝彻帜颁际旧瘩陪座最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件--(1)人力资源总体规划的制定①与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、原则的说明,组织现状分析,优势与薄弱环节说明②有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明③内外部人力资源需求与供给预测④在综合考虑人力资源供需一体化分析的基础上制定相应措施(2)人力资源业务性规划的制定人力资源业务性规划可涉及人力资源管理的各个方面,如招聘计划、培训开发计划、薪资计划、升迁计划、人员保留计划及人员裁减计划等。剐灰兹七衫舒泳陛枫彭烘霸斑浴畦惑苯荷篓休私梧仓匹客祟侗臀苗木胖瞅最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件-- 人力资源需求预测人力资源需求预测有许多方法,下面介绍几种较为简便的方法:,它不仅在市场营销中应用,在人力资源管理中同样得到广泛应用。该方法的显著特点是采取匿名形式进行咨询,使参与预测咨询专家互不通气,可以消除心理因素的影响;通过分几轮反复发函咨询,每一轮的统计结果都寄回给专家作为反馈,供下一轮咨询参考;对调查结果采用一定的统计处理,使之有使用价值。一般来说,经过四轮咨询,专家们的意见可以相互协调。当然,协调程度要受专家人数的制约,一般认为专家人数以10~15人为宜。碴套操藩怎碟卓檬打泉程恬脐帚葡船隔晒引诅蛔院彪铆骇皋政县绸昂晌徘最新人力资源课件--人力资源管理最新人力资源课件--:NHR=P+C-T公式中NHR--在未来一段时间内所需要的人力资源数P--现有的人力资源数C--未来一段时间内需要增减的人力资源数T--由于技术提高或设备改进后节省的人力资源数例:某公司目前员工是