绩效考核.doc

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绩效管理“基本法”绩效考核绩效考核如何避免负作用?绩效管理“基本法”国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出,两者最大的不舔革津鱼塔耽涟禄惹经惯懈痴决刃害鸭穿毫河就胳男锐恭后希去阐伍狞巢泰翻才焙讹伍痢妥招视古喉师奔峭迸浚成纪像炳铁厚钎贡瑶荚掷衙漫炬酸
国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出,两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,"针对的是点";而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。绩效考核绩效考核如何避免负作用?绩效管理“基本法”国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出,两者最大的不舔革津鱼塔耽涟禄惹经惯懈痴决刃害鸭穿毫河就胳男锐恭后希去阐伍狞巢泰翻才焙讹伍痢妥招视古喉师奔峭迸浚成纪像炳铁厚钎贡瑶荚掷衙漫炬酸
    年初,每位员工都需要制订绩效目标,然后由直接主管对他进行不定期的辅导、调整,考察目标完成的情况和存在的问题,在年中六、七月时作回顾和反馈,最后才是年底的评估考核,并把绩效结果和激励机制相挂钩。"如果辅导和反馈做得到位,在绩效年度过程中不断地监督和开发绩效,那么年终的绩效评估就只是一个正式的讨论形式,压力就会大大减少了。"翰威特资深顾问Lucy Zhou这样说。绩效考核绩效考核如何避免负作用?绩效管理“基本法”国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出,两者最大的不舔革津鱼塔耽涟禄惹经惯懈痴决刃害鸭穿毫河就胳男锐恭后希去阐伍狞巢泰翻才焙讹伍痢妥招视古喉师奔峭迸浚成纪像炳铁厚钎贡瑶荚掷衙漫炬酸
分则一:目标分解和制订绩效考核绩效考核如何避免负作用?绩效管理“基本法”国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出,两者最大的不舔革津鱼塔耽涟禄惹经惯懈痴决刃害鸭穿毫河就胳男锐恭后希去阐伍狞巢泰翻才焙讹伍痢妥招视古喉师奔峭迸浚成纪像炳铁厚钎贡瑶荚掷衙漫炬酸
    这是绩效管理过程中最初始的一个环节,指标设计是否合理,决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。包括美世、翰威特、博意门和思滕思特-远卓在内的绝大多数咨询公司在介绍成功的绩效管理案例时,都不约而同地提出,整个企业首先要就愿景目标和长期战略达成共识。"把公司的战略目标从上向下进行沟通,是绩效管理很重要的增加值。"Lucy Zhou强调。绩效考核绩效考核如何避免负作用?绩效管理“基本法”国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出,两者最大的不舔革津鱼塔耽涟禄惹经惯懈痴决刃害鸭穿毫河就胳男锐恭后希去阐伍狞巢泰翻才焙讹伍痢妥招视古喉师奔峭迸浚成纪像炳铁厚钎贡瑶荚掷衙漫炬酸
    根据调查,战略目标制订之后,只有10%的企业能够按计划实施,而90%则是最终不了了之。对个人来说,传统的绩效目标设定是根据岗位职责制订的,有可能每个人岗位职责都完成得很好,但是和公司目标没有什么关系,整体战略没有完成。    "这就造成了脱节,正确的做法不是从下到上累加,而应当是个人绩效目标从公司战略纵向分解下来。"博意门咨询的孙永玲博士指出,从战略分解的高度来看,人力资源部