绩效考核.ppt

西安东张实业发展有限公司绩效考核制度宣讲
综合办公室
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绩效考核目的
1、正确指导强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效;
2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据;
3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效;
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绩效考核目的
4、通过对考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;
5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会,使他们始终保持不断受雇的能力。
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绩效考核原则
公开性原则客观性原则
发展性原则差别性原则
开放沟通原则
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绩效考核对象
本绩效考核管理办法适用于公司总经理级(含)以下正式员工,但不包括以下人员:
;
;
,应当按照公司奖
惩条例或国家法律惩处的员工。
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工资结构
级别
基本工资
岗位工资
职称工资
绩效工资
员工
40%
35%
5%
20%
中层
40%
25%
5%
30%
高层
40%
15%
5%
40%
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绩效考核关系
被考核者
考核者
员工
部门经理
部门经理
主管副总
副总及以上
董事长
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办公室职责
考核工作的培训与指导;
对考核过程监督与检查;
统计考核评分结果,计算月绩效考核工资;
协调处理各级人员考核申诉;
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导;
建立员工考核档案,作为奖金发放依据。
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考核内容
工作目标:从每月工作计划中提取重点工
作,作为工作目标。
资金计划:根据每月资金计划完成情况考核。
日常工作:部门职责和岗位职责范围内的工
作,公司及领导安排的其它工作。
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考核表的类别
工程类:包括总工办、工程部、监理部、
预算部、采供部
营销类:营销策划部
行政类:包括办公室、财务部、发展部
中层管理类:部门经理职位
高层管理类:主管副总及以上
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