自评管理制度.doc

安全标准化建设自评管理制度为确保公司安全标准化建设工作完成,实现公司确定的创建目标,认真做好安全工作排查梳理,使安全建设工作抓实落实,特制定本制度:一、公司安全科负责安全标准化自评工作,安全科科长徐营为自评小组组长,组织安全科人员对安全标准化项目进行自查自评。二、安全科要按照安全标准化建设项目和详细内容,将所有安全管理资料精细归整,专柜专档,做好自评。三、自评工作要本着从严的原则,按照领导小组提出的创建目标,认真详细的梳理自查,分项实施。四、自评工作要编写填写《自评审查得分表》,对照标准逐项自查,工作扎实符合要求,经得起检查的可以得分;工作有落实但不具体,不符合考评要求,但经过整改能够完善的,可作为暂定项目,暂不得分,待完善后得分;工作为落实或不符合验收标准要求的,不得分。五、自查结束后,自查小组要编写自评报告,详细列出工作不足和改进措施建议,报领导小组审核。六、公司标准化建设领导小组对自评情况应当严格审查,召开专题会议,研究解决存在的问题,对工作改进完善开展专题研究,明确责任分工,逐项落实解决。七、开展自评要按照公司确定的时限按期完成。八、严肃纪律。自评小组要以通过自评改进完善工作为宗旨,和客观实际的原则,开展自评工作,不遮掩、不隐瞒、不弄虚作假,确保通过自评对整体安全工作有一个客观全面的综合评价,找出存在的差距和不足。如发现因怕缺项、怕挨批而姑息作假,影响评价的客观真实的,视情况给予通报批评,扣发奖金等处罚。九、做好自评资料的归档。有关自评工作在召开的会议、自评得分表、自评报告、工作措施和意见等一手资料应专门归档留存,以备查验。推进。对工作中拖沓、拖延,影响整体工作进展的,要提出惩处意见,严格处理。(四)全力保障。公司财务部门要就创建工作给予经费保障。公司在其它人、财、物、交通等方面做好各项保障工作,确保创建工作按期完成。仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. тольк