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述职报告人事行政经理顺柔汗刻邮卷涛充葫萌韧秆晴艾志毛磁卤砌栽佑胸菇偿壮恨贫纬专葱汉淖述职报告-人事行政述职报告-人事行政目录工作总结工作完成情况小结未完成重点工作说明工作中存在的问题对公司发展的建议下一步工作思路与工作计划下一步工作计划及思路个人感悟刹臣宴肛镊劲由嚷叁期熙腋耶进慢恨寅鳖嗡扁盆祸浊支泵撇昼绥捡泪阑从述职报告-人事行政述职报告-人事行政工作总结:1、工作完成工作情况小结序号工作事项工作内容原计划完成结果1招聘2培训3活动安排4绩效考核未完成工作说明:蛰舶兵知姨烷思普熟佩敦郑洒岭钩辑蔫逃摈钩姨篆溜垫菱筑棒帕耍努冒亦述职报告-人事行政述职报告-人事行政1、工作完成工作情况小结序号工作事项工作内容原计划完成结果5企业文化宣传6制度流程7政府部门相关事务8其它事宜未完成工作说明:囤葫疲沛屏俞软顷厢揭咕篡该摇揩酸蔷纂瞥啡兜泪榜万凌届辛琉妮统兑咎述职报告-人事行政述职报告-人事行政2、工作中存在问题及改善建议关于总结:大的方面说,是企业战略成果的验证分析。从操作过程来说,是进行全面性检查,分析,从而合理订出下一阶段目标及计划。规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。关于工作报告:今年提的比较多,但是仍是有不及时,,一般指特定的事情,由当事人对信息进行了解再进行梳理之后出来的一种报告。从整体上看,我们在这方面相对都处理的比较差,不少同事也头疼这面的报告,做报告要考虑的事项,要总结分析的数据都比较多。但作为主管必须具备这方面的能力,否则无法准确判断下一步的路怎么走?所以需要多做尝试,需要不断提升。同时不但自己要提升,也要指引部属做提升。5月份开始我把后勤形态各异的报告做了统一格式。后继需要尝试多关注其他部门。做更细的备注,做成范本,从而真正引导大家把报告当成工作的帮手、工具来用。指叹蚌得兵浓售夯竖佃别启晒废衅毁倍绳汝抱蝉熔肃拍蓄医存奴隧髓娃欺述职报告-人事行政述职报告-人事行政2、工作中存在问题及改善建议关于整体素养的提升:对他人的尊重,“叫",而不是"请".在书面沟通中则更糟,1\\主题不清的邮件。3、还有其它错字百出、不知所谓、,比如成都办、深圳助理,还有部份主管在这方面也做的不错. 在后继的会议上或者在平时沟通中及时进行纠正,更需要各主管以身作则,带动大家一起提高. 理由:市场的竞争的激烈,人民对被尊重的需求,沟通中的细节越来越被重视。越来越多的人希望自己的同事,生意伙伴都是素质比较高的,懂的尊重他人的而注意沟通中的语气,用词特别重要,我在2012中处理的多件同事纠纷,均是沟通中字眼带着情绪化或者沟通不到关键点而引起。而部门之间的投诉也更多的指向不尊重、难沟通上面。后继服务礼仪需要并入培训及日常工作指导中,需从意识中从觉醒。渗笔坠蓑炸水给***晚她毗眉艘缄春角浸足瑟坑谍骏迸娱儒摈种齿络退尊无述职报告-人事行政述职报告-人事行政3、对公司发展的建议从自身开始,多学****相关的人力资源知识,结合公司的整体做思考。在工作中多与主管沟通,有效解决工作中的沟通及人力问题。跟进公司重要的计划及决策方案。公司的发展由每个岗位人员的提升来推动,尤其是管理人员,更起到言传身教的作用。所以从自身开