房地产项目公司分配薪酬模式.ppt

房地产项目公司奖金分配*泗泾项目组织结构形式1、组织结构的形式已经表现的非常好;2、如果总部承担了预算的职能,则可不配造价工程师,建议项目公司最好配备造价工程师;3、档案资料的管理则可由合同管理员兼任或配备资料管理员。*目前常见的奖金分配方式一、与销售收入挂钩的分配模式,在项目的各关键节点按比例分配奖金;二、按预期收益的一定比例计算奖金,奖金的发放按年度分比例支付。三、项目奖,包含项目结束奖和项目过程奖,总奖金可以按照一定的数目核定或者双方约定,通常项目结束奖占70%,过程占30%;四、按项目开发面积计算的奖金,项目管理团队按照每平米2-6元核算,具体根据不同的业态定,高层通常2元,多层,小高,别墅高一些。项目管理团队的分配可以按照一定的系数;*奖金的分配方式一:与销售挂钩的奖金,按项目关键节点分配项目结算奖金奖金总量发放方式超过8%项目回报率以上的项目利润的5~8%+0(零平面)主体封顶80%销售完成项目全面结算100%取得项目开工证项目进度奖金奖金总量发放方式预期项目销售额的5~8‰+0(零平面)主体封顶80%销售完成项目全面结算15%20%25%40%取得项目开工证各阶段对项目的质量、安全管理、内部管理等进行考核*项目进度奖金-项目节点考核*项目结算奖金项目结算奖金总额=项目结算奖金基数*项目结算考核结果;项目结算奖金基数=项目平均投资额*内部收益率超值部分*15%=[∑项目投资额/项目投资起点至项目结算期的年限]*(实际内部收益率-目标内部收益率)*15%;项目结算奖金发放的必要条件是项目完成竣工备案、且项目销售完成95%以上,分为两次进行:①项目竣工备案完成一个月后,依据项目结算奖金计算方式初步核定后发放奖金的80%;②业主入住一年后,扣除因项目开发原因导致的成本损失后(如赔偿、改建、设备更换等),重新核定项目结算奖金,扣除已发放的结算奖金后发放。*奖金的分配方式二:按预期收益一定比例计算,分年度分配例:三年期房地产项目预分配预分配总决算第一年年底进行第一次预分配第二年年底进行第二次预分配项目如果按照预期结束,则进行总结算与分配*收益的确认按照该项目的预算而定,收益的分配年限按照该项目的执行年限而定一期开发二期开发…整个地块三期开发…3年2年2年预分配预分配预分配预分配预分配预分配总决算例如一个7年的长开发期项目:建议将一个地块按照一个项目来进行预算,而不以单个开发期作为单个项目处理*每个项目在预算初期,应对项目的预期收益进行预估项目的预期收益以预算为准预算时要考虑集团投入的其他成本预算时要考虑项目开发的难度预算要及时调整,收益预分配也要及时调整*收益权分配要考虑两种情况总部支持开发项目独立操作开发项目