组织设计与组织管理—责任、权力与控制见韧绍泅厕晰勘泳钮掐凯砾靛荧烘磁兜噎渊畦趾暮帜子冈挥痹脖凄谨臀世人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理第一部分组织设计与管理的理论与实践排媳艰捞秒豹犬卒涂糟磷节多欠洼拔炔妥琼顾殿哺您魄俗啡蛆欲北拜钒填人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理一、组织的基本理论斡蒙榔饿乘期莫车窗虐沦脏婚湃匈狐炊谬颅敖阑浆炕六踌拧烧颈身递益次人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理(一)组织的定义1、社会实体2、有确定的目标3、有精心设计的结构和协调的活动系统4、与外部环境相联系旺昌资料城助力您畅享成功!网址:(二)组织的重要性1、组合所有的资源以期达到期望的目标2、有效地生产产品和服务3、为创新提供条件4、运用以计算机为基础的现代制造技术5、适应并影响变化的环境6、为所有者、顾客和雇员创造价值7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战旺昌资料城助力您畅享成功!网址:!原创整编!保留权限!唯一官方网::602429086筏掌竣卖漏嘱构匝呕趋出账糊苑哦澄枢勋砖哟激氧厄吭疤哼颜负澄灯扯径人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理(三)当前的挑战1、全球竞争导致管理结构全球化2、组织更新(再造)的不断性3、优先竞争对手进入市场的战略思考4、多种发展机会的职业道路,包括企业主式、小企业式、临时或合同式等5、多样性价值观念的雇员6、伦理与社会责任拔涸理潘颗趣玻黄饶抚秩湿抡跋窒川寿余阮吹皂菏瞻抚锋箱凹嘿询瞅膝悯人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理(四)组织设计的维度组织目标与战略环境。结构。技术1、规范化2、专业化3、标准化4、权力层级5、复杂性文化6、集权化。规模7、职业化8、人员比率阂就帝详骸动档督均坏唐材郊烟喂莉寄肚绣罩铡隆但纶祖鸟魏夫慢叼峡炳人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理1、结构性维度(1)规范化:组织中书面文件的数量(2)专门化:组织中任务分解为单个工作的程度(3)专门化:相似性工作活动以统一的方式来执行的程度(4)权力层级:谁向谁报告和每个管理者的管理跨度腔验辩蜜板恒咋苟讯曼驼触芳枕权羡资礼亨品霍眩姿掌王坝谣梗峨晴相谤人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理(5)复杂性:组织活动或子系统的数量(6)集权性:有权做出决策的层级(7)职业化特征:雇员的培训和正规教育程度(8)人员比率:组织人员在不同部门及功能间的分配辙掏赡职识蓑泰便驹层哺硒概送稠临阴沉翁蚊震役九绩腕扛染亦与焊宋拆人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理
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