04保密制度.doc

总则为保障公司整体利益和长远利益,使公司能够长期稳定高效地发展,适应激烈的市场竞争,根据公司实际情况特制定本制度。公司秘密是指一切关系公司安全和利益,在一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。公司成立保密工作领导小组。行政总监任组长,领导公司保密工作,日常保密监督检查工作由行政办公室负责。各部门负责人为本部门的保密工作责任人。公司所有员工都有义务和责任保守公司秘密,对待保密工作必须慎之又慎。对秘密的知晓范围执行压缩控制的原则,员工只在管辖范围内根据工作需要知晓相关的公司秘密。本制度适用于公司全体员工。保密范围:经营、发展战略中的秘密事项。技术方面的秘密事项。就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。对外活动(包括外事活动)中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。客户档案、合同及公司营销网络的有关资料。重要会议决议、重要决定中的秘密事项。其他秘密事项。密级分类公司秘密分为三类:绝密、机密、秘密。绝密是指与公司生存、经营、人事有重大利益关系,如泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项,主要包括:公司股份构成、投资情况及其载体。公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及其载体、正式合同及协议文书、成本及利润率。董事长和总裁确定的按绝密级别处置的公司内部重要决定及重要会议纪要。其他属于绝密级别的各种档案资料。机密是指与公司的生存、经营、人事有重要利益关系,泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项,主要包括:尚未确定的公司重要人事调整及安排情况。公司与外部高层人士来往情况及其载体。公司薪酬制度,财务专用印鉴、帐号,保险柜密码,月、季、年度财务预算、决算报告及各类财务、统计报表,计算机开启密码,重要磁盘、磁带的内容及其存放位置。获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。外事活动中内部掌握的原则和政策。供应商客户档案及相关资料。其他属于机密级别的各种档案资料。秘密是指与公司生存、经营、人事有较大利益关系,泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项,主要包括:消费层次调查情况,市场潜力调查预测情况,未来新产品市场预测情况及其载体。广告企划、营销企划方案。公司大事记。行政办公室、人力资源部、财务中心等有关部门所调查的违法、违纪事件情况和载体。财务部门的安全保卫措施情况。重大密级事项的检查结果。其他属于秘密级别的各种档案资料。各密级内容知晓范围绝密级:董事长、总裁及与绝密内容有直接关系的工作人员。机密级:总监、部门经理级别以上的管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工作相关的机密事项。秘密级:部门经理级别以上的管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工作相关的秘密事项。保密措施员工在公司任职期间的工作成果归公司所有。对外交往与合作中如需要提供公司的秘密事项,应先由行政总监批准,特殊情况须经总裁、董事长批准。员工对公司秘密必须承担保密责任和义务。严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项。不准在私人交往中泄露公司秘密。公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时,应立即采取补救措施并及时报告行政总监,行政总监须立即作出相应处理。有计算机、复印机、传真机的部门都要依据本制度制定本部门保密细则,并加以严格执行。掌握公司秘密的人员在工作变动时,应即时办理交接手续,并由直接上级和