个人业务总结,小一职称.doc

个人业务总结,小一职称篇一:个人业务总结,小一职称个人业务总结-职称个人业务总结申请人:********************公司2014年9月个人业务工作总结**,男,汉族,中共党员,2009年*******专业毕业,现任职于***********,2010年10月30日聘任助理工程师。大学毕业至今我一直工作在高速公路建设一线,期间从事过施工员、计量统计员,目前担任********项目经理部计划合同部部长。通过工作、学****和不断总结,我的专业技术水平及业务能力得到提高,逐渐成长为一名合格的工程技术人员。现将个人业务工作情况总结如下:一、个人主要工作情况及感悟1.********第一合同段项目(任计划合同部部长)(1)完成工程量核实、变更、合同等常规工作。带领计划合同部及工程部(部分成员)完成工程量核实。******段项目共计16KM,其中主线新建10KM,改造利用6KM,主要包含两个互通立交区、一个服务区,一座845m大桥(挂篮施工),工程量符合难度大,漏计、超计可能性较大。工程量核实期间,我们实施集中办公、合理分配任务、明确责任目标,圆满完成了全线工程量核实任务。核实过程中我们认真核对图纸,及时将图纸中的错误、问题汇报给监理工程师和业主,有效地避免了资源和工期浪费。我认为在工程量核实的过程中,首先组织者要充分了解图纸概况,尤其是其中的特殊情况,只有这样才能明确的将任务分配下去,做到合理搭配。其次,要有足够的耐心和坚定的毅力,工程量核实工作复杂且枯燥,要设定一个明确的目标,把目标细分到每天、每阶段,让参与者体验到挑战和成功。(2)组织编制分公司对下结算管理办法及指导价格。2013年,根据分公司历年对下结算实施情况,参照集团公司对下支付办法编制了分公司对下结算管理办法及指导价格,主要内容包含:结算工作流程,施工队动态产值申报,结算审核、签字,结算科目,结算指导价格,结算过程中特殊情况处理,结算表格等内容。结算指导价格在认真调查现场人、材、机使用情况,结合历年结算价格的基础上制定。编制过程中,人、材、机使用情况的调查实施难度较大,我们采用了“三问、两查、一讨论”的方法,三问主要是:问现场技术员(材料员、机械管理员)、问施工队(班组)负责人、问施工工人(机械操作人员);两查主要是:一查资料(施工方案)、二查定额(技术规范);一讨论主要是:与项目总工、分管副经理、工程部长、材料部长讨论。该办法规范了结算流程,提高了结算效率,减少了双方扯皮,避免了超结、漏结。通过编制分公司对下结算管理办法及指导价格,我认识到个人专业知识中存在的盲点和不足,也让我进行了一次系统的专业知识的补充和完善,这对我以后的工作将起到重要的帮助作用。2.**************第***合同段项目(*******)