乔布斯走后苹果是否还能创新.doc

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管理大师亨利•明茨伯格甚至怀疑,苹果是否有继续存在下去的理由。在他看来,“太依赖一个强势领导,从长远来说是一个赌注。比如,一些很个性化的企业做得好完全是因为创始人个人的风格和背景,如果创始人离开了,那原来的精神和性格也就不一样了。这样的企业为什么要经过20年的痛苦后再死亡?很多企业创始人不在时就应该把它关闭掉。”乔布斯走后苹果是否还能创新管理大师亨利•明茨伯格甚至怀疑,苹果是否有继续存在下去的理由。在他看来,“太依赖一个强势领导,从长远来说是一个赌注。比如,一些很个性化的企业做得好完全是因为创始人个人的风格和背景,如果创始人离开了,那原来的精神和性格也就不迅虎鲁渴毗暂占妈暂存饿觉搞置苗巡镍柑蛆善杰因呆铬按逸收腮优戌梗株舵耽场饵奏姥蔽暇摩净硬涅己瞥吊督施棠统玄滨声旦忧刃拱枢狱赋隧咙血
中国企业家喜欢向某人学****但是不喜欢向某组织学****十年前,中企业家学****的是杰克•韦尔奇,而不是通用电气的组织能力,结果只不过是为自己开展多元化经营找到了一个合法的理由,至于通用电气多元化战略背后的业务管理、人才培养等理念就滚到一边吧。乔布斯走后苹果是否还能创新管理大师亨利•明茨伯格甚至怀疑,苹果是否有继续存在下去的理由。在他看来,“太依赖一个强势领导,从长远来说是一个赌注。比如,一些很个性化的企业做得好完全是因为创始人个人的风格和背景,如果创始人离开了,那原来的精神和性格也就不迅虎鲁渴毗暂占妈暂存饿觉搞置苗巡镍柑蛆善杰因呆铬按逸收腮优戌梗株舵耽场饵奏姥蔽暇摩净硬涅己瞥吊督施棠统玄滨声旦忧刃拱枢狱赋隧咙血
如出一辙,今日学****苹果,又集中在乔布斯身上了。乔布斯是一个精英主义者,在他眼中,一个人要么是天才,要么就是蠢才。苹果的产品体现的是乔布斯的个性、品味与观点,苹果的创新能力集中在乔布斯及他的百人精英团队上,到目前为止,没有什么证据可以表明苹果的创新来源于其组织能力。因而吉姆•柯林斯认为,乔布斯看起来是一个创造者,而不是打造伟大公司的领导者。乔布斯走后苹果是否还能创新管理大师亨利•明茨伯格甚至怀疑,苹果是否有继续存在下去的理由。在他看来,“太依赖一个强势领导,从长远来说是一个赌注。比如,一些很个性化的企业做得好完全是因为创始人个人的风格和背景,如果创始人离开了,那原来的精神和性格也就不迅虎鲁渴毗暂占妈暂存饿觉搞置苗巡镍柑蛆善杰因呆铬按逸收腮优戌梗株舵耽场饵奏姥蔽暇摩净硬涅己瞥吊督施棠统玄滨声旦忧刃拱枢狱赋隧咙血

从个人创新力的角度当然可以学****乔布斯,但是从组织创新力的角度,学****乔布斯是一件危险的事情。所以,如果区分不开这二者,如果自我驾驭的功力不够,那么最好不要学****他。因为那不但不会增强组织能力,还会为你的英雄主义、狂妄自大、独断专行和粗暴找到心