质量心得体会.doc

品质管理之我见首先、作为一名品管管控人员,必须要对所从事行业制造程序、作业标准以及客户的使用要求、产品结构有足够的了解,且对所从事行业常见的产品缺陷有透彻的了解。比如:压铸件出现气孔,作为品质管控人员必须要知道产生气孔的原因主要是:,湍流运动过剧,金属流卷入气体严重;,喷射严重;,通过内浇口后的金属立即撞击型壁、产生涡流,气体被卷入金属流中;,截面积不够,造成排气条件不良;,压室的充满度过小,尤其是卧式冷压铸机上更为明显;。a形成铸件有难以排气的部位;b局部部位的壁厚太厚;,使壁厚增加过多。;,熔料温度过高。从铸造工艺角度综合分析,预防气孔的生成,消除气孔和氧化夹杂,可用以下三方面着手:1)、“预”:就是要防止水分及各种污染物进入坩埚或熔炉中2)、“排”:就是要排除铝液中的氧化夹杂和氢气,因为只有有效去除悬浮在铝液中的弥散状的夹杂物(主要是AL2O3),才能防止铝液增氢,消除去氢障碍,从而获得纯净的铝液,压铸出合格的铸件。“渣既尽,气必除”说的就是这个意思。3)、“溶”:就是要使铝液中的氢在凝固时能够部分或全部地固溶在合金组织中,不致在铸件中形成气孔只有这样,才能及时发现问题,及时查出其产生原因所在,并实施行而有效的措施加以改善,甚至将异常扼杀在萌芽状态中,真正作到“预防为主,防检结合”的目的。B9jAgC40i第二、品管人员要经常以5W2H(任务/方向what(做什么)要做的是什么?该项任务能取消吗?取消不必要的任务;目的why(为什么)为什么这项任务是必须的?澄清目的;位置where(在何处做)在哪儿做这项工作?必须在那儿做吗?顺序when(何时做)什么时间是做这项工作的最佳时间?必须在那个时间做吗?改变顺序或组合;人员who(谁来做)谁来做这项工作?应该让别人做吗?为什么是我做这项工作?方法how(怎么做)如何做这项工作?这是最好的方法吗?还有其他方法吗?简化任务;成本howmuch(花费多少)现在的花费是多少?改进后将花费多少?选择一种改进方法;)和4M1E(人(MAN)、机(MACHINE)、物料(MATERIAL)、方法(METHOD)、环境(ENVIRONMENT))的思维方法去观察现场,去进行品质管控,只有这样才能随时发现品质改善的契机,提高品质管控力度和工作效率;随时了解制程的真正品质状况,从而进行有效的管控。其中4M1E应该重点关注以下几点: 1)、人:各工作岗位是否有换人,尤其是机台操作员和产品检验人员?作业员、检验是否了解此工序容易产生的不良从而加严确认以免再次发生?是否为上岗检定人员?c)OC]******@N 测量人员是否有经过专业培训?2)、机:机器设备是否稳定?有无维修,有无带病运行记录?有无修模、换模或调整工艺参数?产出品质如何?!,/l[(6W3)、物料:物料成分是否合格?有没有特别标示?有没有合格报告?明确区分不合格物料,防止混淆。~d4m/P4)、方法:作业员的作业手法是否与作业指导书、工艺参数所管控的要求相符合?作业员是否知道不按作业手法作业的后果?如不符合时,是否应强制要求?各工序作业手法可否改进?是否有更好更有效的方法作业?wkt_