上海航天汽车机电股份有限公司总经理工作细则.pdf

上海航天汽车机电股份有限公司
总经理工作细则
(2009 年修订)
(第四届董事会第十三次会议审议通过)

为确保董事会领导的总经理负责制的贯彻执行,规范总经理经营管理职责,促
进公司日常经营管理活动有效开展,根据《公司章程》及有关法律、法规的规定,
结合公司实际情况,制定本工作细则。
一、总经理职权
总经理对董事会负责,行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告
工作;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)列席董事会会议;
(九)对重大合同签署享有如下权限:
1、有权签署经董事会批准的保证合同、抵押合同、质押合同,或其他因设置担
保物权而产生的合同;
2、有权签署在董事会批准的年度经营计划内的银行贷款合同;
3、有权签署年度预算外,年累计 3000 万元人民币以内的原材料采购合同,外
协、外购合同;
4、有权批准年度预算外,年累计 150 万元人民币以内的费用性支出;
5、有权签署年度预算外,年累计 100 万元人民币以内的固定资产采购合同;
6、有权在公司《资产损失财务外理暂行办法》规定额度范围内处理资产损失;
7、有权在本条上述授权范围内,对分公司依据其不同的经营状况,在规避风险
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的前提下作相应的授权。
(十)公司章程或董事会授予的其他职权;
总经理在行使职权时,不得变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。

二、总经理办公会议
(一)总经理办公会议为公司重大经营管理事项的议事决策形式,总经理职权
范围内除第(六)、(八)款外的事项应提交总经理办公会议讨论决定。
(二)总经理办公会议讨论的事项,由总经理提出或由与会人员提出并经总经
理认可。
(三)总经理办公会议原则上每周举行一次,由总经理主持,出席对象为公司
副总经理、财务负责人、董事会秘书、总工程师、总经理助理。总经理可视会议需
要指定相关人员列席会议。
出席对象因故不能参加会议,须事先征得总经理同意。
(四)总经理秘书或公司办公室主任负责总经理办公