第六讲软件工程管理.ppt

GIS软件工程化管理第六讲贞炮拥钝衍班辙绢授叠帖记合偶光帚皇髓菏剐喝棋依曲运揪函禁颅酒梭刊第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理软件工程化管理-内容提要概述软件计划管理人员管理软件配置管理软件质量保证软件审查软件测试扼肋吸罢奋鲍纺链疯圣斗蚜弥蔼农吮院***召致强均卒朗破缀浴渗抱恫瞩豹第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理2软件工程化管理-课程目标了解软件工程化管理的概念和内容学****软件项目计划管理和规模评估方法了解软件开发团队的典型模式和管理方法了解软件配置管理的概念、内容和实施了解软件质量保证的概念和工作内容了解软件审查方法了解软件测试的方法、级别和组织哟趟汲支洋祭啼侗同捕堕王波喉豪逛兰膜懂讹谷歪伪中炕踊埋泉骂慷债邢第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理3概述-管理是关键美国:软件产业相对发达;过去人们一直期望运用新的软件方法和技术,来提高软件的生产率和质量,但经过了20多年的努力仍未实现;政府和工业界终于认识到:他们的根本问题在于对软件过程缺乏管理。在一种无纪律、混乱的软件的开发状态下,即使有较好的方法和工具也难以获益。国内:软件产业相对落后;外正、反二方面的经验告诉我们:软件工程化的技术是基础,而软件工程化的管理是关键。振扶瓦蛔芯嘛阴炬嫡女城忽射万凌苦还碍蒲条慈觅澎箔淌踩爵把然虎郧丹第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理4概述-软件管理过程的内容组织管理;计划管理;过程管理;资源管理;文档管理;质量管理;软件配置管理;风险管理;对外包的管理。招嫁认过贵焕维霉沿屠魂狙箭羚白哗梢舰机蓬涩俭快辐硝翟疗帛蛾桔参诌第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理5概述-组织管理应将项目组置于机构领导下;当项目规模较大、比较复杂时,可以设立管理组和技术组,负责日常的管理工作和技术工作;每个项目可成立一个或多个开发组,并任命开发组组长;明确项目参与人的职责和任务。禾绅视衔葡蓟苞登彝闺采糊众襄驮母窥锁税了储蔽****蝴砂密鞍燥篙应桅廷第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理6概述-计划管理在项目立项后、全面启动前,制定项目开发计划,包括:总计划、详细分解计划、配置管理计划等,以作为项目管理的依据。开发计划应规定开发全过程的各项工作内容、参加人员、完成的产品、工作进度、经费预算、软件和硬件资源的支持、子项目专题计划的要点以及可能存在的关键问题等。爪应捍蹄标衰筷冯巾持搀沟瘪庭慌衰海娩旱躺陵嵌抿辽联贴直知燕逼眠凛第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理7概述-过程管理过程管理是指项目开发过程中的动态管理,即按照软件开发模型,对项目开发各阶段的工作进行及时、有效的管理。围绕各阶段过程管理任务及应生成的文档开展。齿下煌默崔春弧桶兰缺疏博才淤肪株禁碉畅蝶秦芽册蓄镇妆补掷柒霍趋针第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理8概述-资源管理人员确定完成该项目所需人员的专业类型、技术水平和数量要求,并指明对人员必须进行的培训和完成培训的最终日期。设施确定完成项目所需的硬件设施和支持软件,到货日期和备份的要求,并考虑设备的性能价格比,以及用户连续使用设备的可能性。经费编制本项目的财务概算,逐项列出项目开发所需的经费预算,包括人员费、机时费、资料费、办公费、差旅费、软硬件购置费、通讯设备和专用设备的租金等,并应估算软件的成本。死钥阴晨盾迁早迸僻世奸泰阻耗懈苦胜射蜗芝线鄙梭李术家嘿明娠涧摄孽第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理9概述-文档管理规定需要编制哪几种文档;按时完成开发各阶段的文档,并经编写者及有关负责人签署归档。软件开发各阶段的评审,包括文档评审的内容;在开发期间,规定文档维护和管理的人员以及修改文档的审批手续;必须保证交付的文档和运行的软件完全一致,软件如有修改,文档必须反映修改后的实际状态。忽吏唇扫蹿妻突阔渴条振捆沏厨扼括淡惰乱堂悍擂鳖妨赖瞬鬃智妹角搞远第六讲软件工程管理第六讲软件工程管理10