商业地产保持竞争力的五点思考.doc

保持竞争力的五点思考无论你是一个企业的老板,企业家或者经理,只要你想成功,就必须注意你置身的商业环境及你所处的位置。没有人希望市场中的其他人在自己身边呼啸而过,自己却步履维艰。评估现状及如何维持、恢复或创造在人群中的竞争力是非常重要的。,什么使你与众不同?品牌是当下甚至是这个年代的流行语。虽然有可能被滥用,但它仍然是一个重要的概念。品牌远不只是一个难忘的广告语,一个醒目的logo或者令人印象深刻的电梯演讲。品牌的主要价值是在精确地阐明什么使你与众不同,你能提供些什么使你从市场上的众多竞争对手中脱颖而出。品牌是任何成功营销计划的基石。,他们有什么需求?去了解和理解人们是至关重要的。关键是要注重质而不是量。与可以直接影响业务成败的人建立关系比大量的社会媒体沟通更有意义。现有的和潜在的客户,以及员工和业内人士能提供最相关的意见和有用的反馈。沟通,倾听并与这些可以影响企业的未来人建立关系是势在必行的。?小企业和企业家往往是缺乏资源的。小企业没有大量现金流的是很自然的。而那些成功的企业擅于从仅有的时间,金钱和人才中挖掘出最大价值。他们的策略是做自己最擅长的,并剩下的则委派或外包。从本质上讲,他们知道如何用更少做到更多。他们把精力用于提供更大的价值、增加收入或帮助公司成长的活动。他们不会在提供很少或根本没有价值的活动上浪费时间。虽然花钱请别人做可以在内部完成的任务似乎违反直觉,但是这样往往更有效,长远来看更有利。将生产率不高的任务借他人之力完成,以此专注于更有价值的任务,实际上节约了时间和金钱。?若想在未来获得成功,自满和停滞预示着严峻的前景。危险在于我们将重点放在完成当前的项目和管理眼下的危机,而忘记了改变和创意创新。不幸的是,这将对我们的市场地位产生负面影响,并且削弱我们的竞争优势。专注于增长,发展和创新至关重要。如果不这样做,你会在人群中消失,而其他更具前瞻性思维的企业会积极进取,将你甩在身后。当你几乎没有足够的时间和精力集中于当前的需要,这可能让你觉得力不从心,但也并不一定是这样。你真正需要的是,继续拥抱新的机会,并不断采取哪怕是很小的措施,不断发展和前进。增长有多种形式。它可能是优化现有的流程,更新