煤电煤炭运销公司2019年1-9月份工作总结.doc

煤电煤炭运销公司2019年1-9月份工作总结2018年,煤炭运销公司在集团公司和朔州煤电公司的坚强领导下,以党的十九大精神和****视察山西重要讲话精神为指引,认真落实朔州煤电公司全年工作部署,紧抓煤炭销售中心工作,以出量为根本,以回款为重点,积极应对不断变化的煤炭销售形势,承压奋进,积极作为,较好完成了年度销售任务,为公司各项工作稳健发展做出了积极贡献。一、销售指标(一)基本指标:1、商品煤销量:1-,,,。2、管理费用:全年2570万元,1-,。3、安全:(1)未发生死亡事故。(2)未发生轻重伤事故。4、做好了信访稳定工作,未发生信访上访事件。5、未发生负面事件。(二)辅助指标:1、纯煤价:严格执行煤炭销售领导组确定的指导价。2、货款回收:当期货款100%回收。3、外运量:1-,。4、铁路市场煤装车量亏吨:%、%,控制在1%以内,%,%以内,完成指标。5、商品煤煤质:%、%、%、发热量4636大卡/千克,完成指标。6、未发生重大环保事件。(三)约束性指标及工作1、严格做好审计整改工作。2、安全管理达到了公司安全委员会考核标准。3、未发生干部失职、渎职行为。4、认真完成公司布置的工作,扎实落实“13710”工作制度。5、严格落实议事程序,防范决策风险。四、认真做好党建各项工作。5、严格落实议事程序,防范决策风险。(四)认真做好党建各项工作。二、运销工作的主要做法公司煤炭销售价格领导组及时研究确定煤炭价格,协调解决煤炭销售中的各种问题。运销公司主要领导多次走访用户,与电厂用户沟通,处理煤质、回款等问题,取得了良好的效果,为煤炭销售工作稳步推进起到了积极作用。在铁路销售方面采取了量价并举策略,根据市场回暧情况,以价控量,控量提价。坚持“四盯”工作制度,抓质量,保回款。在公路销售方面,坚持“随行就市”和“先款后货”的原则,适时调整销售价格,实行竞价销售。在计划管理方面,根据签订的年度煤炭购销合同,每月召开运销计划例会,统一编制、申报铁路运输计划。同时根据铁路流向、用户需求,合理安排日请车计划。在市场开拓方面,对合作用户进行综合分析、比对、排名,筛选有诚信、有实力的稳定大用户,储备了一定数量的优质用户资源。在巩固老用户的基础上,根据公司煤炭产量,加强走访调研,积极开发新的煤炭销售市场,稳定煤炭供应关系。在煤质管理方面,严把装车质量关,及时反馈用户对煤质的信息,积极查找煤质差异原因,减少煤质损失,提升煤质收益。在结算工作方面,严格按照合同条款核对进厂数量、煤质指标,确保按合同约定回款期限结算完毕。为缓解公司资金紧张压力,对直达电厂继续实行预付款销售,启动预结算机制。在基础管理方面,完善出台《安全经营责任挂钩绩效考核办法》、《安全奖罚考核办法》等相关考核制度,严格考核兑现。开展降成本增效工作,优化出差线路,缩短外出天数,提高办事效率,节支了管理费用。按时足额上缴社保基金。三、目前存在的问题1、各矿生产不均衡,个别矿商品煤量不足。1-