基层管理人员安全管理培训.ppt

生产主管安全管理培训主要内容一、简单回顾2009年安全二、事故案例三、问题的提出四、职业健康安全/环境管理体系概述五、生产车间主管安全环保管理职责六、危险源辨识七、危险源控制八、测试题一、简单回顾09年安全——黑色的一年2月8日重大交通、重伤事故装载机事业部结构件厂9月18日重烧伤、死亡事故铸造事业部铸钢厂10月21日死亡事故推土机事业部天津柳工11月24日重伤事故铸造事业部铸钢厂一、回顾09年指标完成情况公司指标完成情况2009年计划指标2009年指标完成情况死亡事故0起重伤事故0起轻伤事故15起轻微伤事故16起(伤害事故共31起)火灾事故0起新增职业病人0有毒有害作业点达标率89%“三废”排放优于国家一级排放标准。死亡事故1起重伤事故3起轻伤事故17起轻微伤事故9起(伤害事故共30起)%“三废”排放优于国家一级排放标准。二、事故案例10月份发生1起死亡事故。事故时间:2009年10月21日晚上事故单位:天津柳工事故类别:车辆伤害事故简述:无证人员开叉车,倒车时撞开装配输送线终端防护罩,车子尾部陷入坑内,驾驶员头部受重创。二、事故案例司机的情绪有影响吗?您有情绪的时候……如果您有情绪,您做事能认真吗?如果您有情绪,您的脾气是怎么样的?能控制得住吗?如果您有情绪,您和同事在沟通的时候是怎样的?如果您的上级或下属带着情绪上班,您会怎样处理?司机也有情绪,只要是人都有情绪,怎样把情绪降到最保守化,怎样尽量不让情绪影响工作,怎样才能让司机不带着情绪开车?公司20年事故走势图89年一起死亡事故20年后再发生死亡08年开始出现异动危险源死亡和重伤轻伤事故险肇事故隐患安全金字塔的效应出现得太快了不得不相信:安全金字塔的科学性安全的趋势力量是强大的安全不是偶然的,是层层碓彻起来的危险源死亡和重伤轻伤事故险肇事故隐患层层考问——追根朔源为什么发生死亡事故?最终结果是:违章+隐患+管理三者的交合越强,作用就越大负作用产生强大的事故正作用会有强大的安全感管理欠缺不安全状态起因物施害物事故不安全行为行为人物人事故交叉理论——最容易发生的事故的理论