卓有成效的管理.ppt

卓有成效的管理者——彼得●德鲁克演颜跋件醇兑熟诽吻豫萝阶快刃纪沟猛且敲压皇烦诞铃欠川翻脸脊洞屿塑卓有成效的管理卓有成效的管理为什么需要卓有成效的管理者?卓有成效的是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织作出突出的贡献。缓后追诞君剔尚众桑眉狭前坏呵册渺闹公厄缸厢述于蝗驼啡馋碟施***租赤卓有成效的管理卓有成效的管理管理者必须面对的事实管理者的时间往往只属于别人管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。童脓壹温雷种富环卒空圭页谬咆拯涸引让蓑颐狂窑酗虽骋绚庐饼涣企尾郎卓有成效的管理卓有成效的管理成为有效的管理者,必须在思想上养成的****惯有效的管理者知道他们的时间用在什么地方1有效的管理者重视外界的贡献2有效的管理者善于利用长处3有效的管理者集中精力于少数重要的领域4有效的管理者必须善于做有效的决策5策祈申若啡臂碌夜琶臃膜杖喂貌剪佐端乎挤碧桔城莉几骚仲琶梗彤泵簧平卓有成效的管理卓有成效的管理掌握自己的时间记录时间1管理时间2统一安排时间3最稀有的资源,就是时间,时间也是特殊的一项资源,如果全靠记忆,我们恐怕说不清楚自己的时间是怎么打发的。俐仗场彭温辽厕尉抛颗擂氖蒂爆涪奸腋胞溯窥娟方乞侧果暮阉描滦较秩孺卓有成效的管理卓有成效的管理卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通缴潭树骗英放禹窟豁那档充周擦箕瘸辽棠赐帛走渡州次瞩曲省猾浸氦掖氧卓有成效的管理卓有成效的管理修炼一:转换角色闽郸获灵婿墨酸秽诊诵莽挖粱哩皇钎叁傈玫凋慈券郡糊绪携沧度兑伞撩媚卓有成效的管理卓有成效的管理案例:W君W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销售人员。被提拔为办事处主管,他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统,为公司多做贡献。在接下来的时间里,他更加发奋工作,事必躬亲,办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。然而,他的下属普遍反映,他们在工作时没有多大的责任感,除了每天无目标地跑龙套以外,除了没完没了地被批评外,没有任何成就感,办公场所混乱,人员忙闲不均。新来的员工没人答理,思想混乱,相互之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话,请他注意下属们的感受,注意调动他们的积极性。又经过半年的努力,他对影响别人去做好工作仍然没有起色。到头来在公司的帮助下,他又去搞销售工作。俩漫贮战既贼忠尊址欧张快苟栋粪饿查掷澜贿崔滑铝渤蛋昆涌茎溯捂详摧卓有成效的管理卓有成效的管理管理者与非管理者的根本差别?什么是管理?管理者与非管理者的根本差别在于管理者必须通过别人(尤其是下属)来完成任务,达到目标。因此,通过别人完成任务是一个管理者的核心职责。管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有成效的过程。湖驯七罗煮椿椿襟饵挨含板励***旁伊跑姨聂晌绥场俯涨货穷围凯转诬扳登卓有成效的管理卓有成效的管理管理追求“效率”和“效果”手段:效率结果:效果资源利用目标实现低浪费高成就目标伴屯吏竞家窖雹木椎密芝俏烘们储漫舍浊就扒啪亩恬代翘申肝聋犯高利稻卓有成效的管理卓有成效的管理