05gs关于在全局技术系统积极响应局安全生产.doc

蕿莇袁关于在全局技术系统积极响应局安全生产“五大”活动的总结和打算蚄肃薈局技术中心:羀袅袆五公司在建项目总共21项:其中铁路项目5项,公路项目8项,市政项目8项。铁路项目有:武广客专线Ⅱ标,武广新广州站,昌九城际铁路,石武客专线,福厦铁路。公路项目有:朝阳高速公路,榕都高速公路,瑞赣高速公路,三峡翻坝高速公路,武英高速公路,永武高速公路。石吉高速公路,福州绕城高速公路。市政项目有:宁德项目深圳地铁5号线,深圳地铁龙华枢纽深圳地铁2号线,沈阳地铁六标,沈阳地铁13标。武汉轻轨,武汉地铁。莃膂芄通过本次活动,共审查21个项目,项目施工组织设计全部按要求及时上报,符合新版《施工技术管理办法》要求的15个,各项技术措施除个别存在脱离项目实际,照搬照抄的问题,其他均较好。***薇芁施工组织、方案经过审批后,能按照程序发到项目经理、副经理、项目总工程师手中。其他相关人员没有,要求进一步加强管理,下发到相关人员手中。施工现场除按实际情况作相应调整外,基本按施工组织设计组织施工。施工组织设计局部调整后基本未按相关程序办理变更手续。膂节肆五公司机构中配有技术中心,其中配有隧道,桥梁,路基及轨道,测量工程师各一名。各专业工程师,先后对五公司在建工程项目的重点及难点进行深入细致的技术服务及动态监控。先后到:金沙洲隧道,浏阳河隧道、永武高速公路古石背隧道,沈阳地铁六标等多个隧道及地铁项目进行多次的技术服务,对武广客专线Ⅱ标,武广新广州站,昌九城际铁路等客专线制梁厂制梁认证工作进行帮助和指导。对武广客专线Ⅱ标无碴轨道铺设进行技术帮助和指导。测量工程师每6个月对在建项目进行测量复核。各专业工程师在施工现场,及时发现技术问题,并组织项目部工程技术人员进行现场分析研究,采用最后方法解决技术问题及难题。薈羅蚄五公司对项目部技术人员配备上,要求配备重点难点工程相应的专业工程师,专门研究技术方案和技术难题,制定相关作业指导书及指导技术主管及时进行详细周全的技术交底。施工中及时督促指导技术工作,发现偏离技术交底的及时纠正。使施工质量能得到保证。葿薆莄接到这次活动的通知后,五公司从公司总经理,到项目部全体人员,立即行动起来,首先是从安全技术检查开始,逐步深入,从方案,施工组织设计,到技术交底,到施工中经常容易出现问题的细节,最后,到特殊工程和关键工序。一步一步的落实。对施工中技术问题,操作问题等细节都认真细致的研究和分析,尤其对安全技术措施,从编制方案,到方案的落实,都极细致的检查,首先检查方案的编制质量,方案的可行性,方案的细节问题,然后,到方案的落实,对照方案检查落实中那些细节不到位,存在漏洞和安全隐患。逐步排查,力求无一漏洞。膃羁莈通过本次活动后,五公司技术管理在上一个台阶。以后,项目管理从头抓起,把好的管理思路贯彻项目始终。使五公司建设项目安全,质量,进度,文明施工,环保等各个方面都能满足建设单位,各级管理部门的要求。芈蚆螈五公司在以后的技术管理中打算:薄葿莃加强技术标准和技术管理办法的学****和考核,每季度考核一次,以作为奖惩的重要依据。肇螆蒄加强施工组织设计,施工方案编制的管理力度,专门制定相应的管理措施和考核办法。加强施工组织设计,施工方案编制质量,使其具有有切合实际、操作行强的功能。同时抓好施工组织设计、施工方案的落实力度,使项目施工能按有计划有步骤的进行。螁膀蝿狠抓重点、难点工程的