《项目管理与招标采购》讲义稿.doc

阅读点
招标师考试辅导培训大纲
《项目管理与招标采购》
2009年6月
目录
第1章项目管理应用知识体系
第2章招标采购项目管理
第3章工程建设项目管理
第4章货物生产和贸易管理
第5章服务项目管理
模拟试卷
考试大纲中要求“掌握”的内容:
第1章
1、掌握项目管理目标的制定与考核办法;()
2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围,依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。()
第2章
3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查;()
4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;()
5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。()
第3章
6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。()
第5章
7、掌握服务项目管理的特点和方法;()
8、掌握服务计划编制和实施要点;()
9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。()
第1章项目管理知识体系的内容
目录



招标采购与项目管理具有紧密的关系,一个方面,招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容,另一方面,每次的招标采购活动本身也具有项目的特征,也应该按照项目管理的特点来进行管理。

大纲要求:
。
。
。
。
主要知识点
项目管理知识体系的内容:
;
;
。
(熟悉)
(1)项目
项目是指一个过程,而不是过程完成时形成的成果。
若干个同类项目构成的组团被称之为项目群,对其进行的管理则被称之为项目群管理。
(2)项目的属性:
1)具有特定目标的唯一性;
2)具有临时的一次性;
3)具有渐进的不断完善的周期性;
4)具有资源需求的多样性;
5)具有不确定性或风险;
6)具有业主或可能成为业主的发起人。
(3)项目生命周期
项目生命周期的四个阶段:
1)开始阶段——提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织。
2)计划阶段——制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。
3)执行和控制阶段——进行项目设计;完成项目的生产。
4)结束阶段——工作内容包括:项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。
项目生命周期的六个阶段(表达):
计划阶段一分为二:规划开发、审核论证作为两个阶段;
执行阶段一分为二:细节设计与生产行为作为两个阶段。
(注意:与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。)
项目生命周期和阶段性划分具有如下特点:
1)各项阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志;
2)项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降;
3)随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。
(掌握)
(1)项目管理中的利益相关方:
1)项目的发起人:是项目的主要决策者,也是项目总体目标的制定者。
2)项目经理及其领导的管理团队:是项目管理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。
直接参与项目的利益相关方:
1)项目发起人和投资人;
2)投资人指派的项目经理和管理团队;
3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。
项目另一类利益相关方:
1)政府机构;
2)新闻媒体;
3)社会群体;
4)行业组织;
5)项目成果的用户等。
由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。
项目管理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能:
1)本岗位所需的技术和专业技能;
2)分析困境解决管理问题的技能;
3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能;
4)必要时还要有一定的组织技能。
对于项目经理的要求:
①需要具有技术背景;
②应具有良好的沟通能力;
③掌握完整的项目管理知识、方法与技能;
④需要具备一定的决策能力。
(2)项目管理目标(掌握)
目标管理应明确和解决的四个问题:
1)确定项目管理目标的范围与重点;
2)项目管理目标的约束;
3)项目管理目标的制定与落实;
4)项