(华田房地产)土石方施工方案.doc

本工程施工组织设计编制依据主要为:一、十堰市华田房地产有限公司土石方工程施工。二、对本工程图纸答疑。三、依据设计施工图纸。四、根据施工现场情况及周围环境情况五、依据国家现行的建筑工程法规、规范等六、依据省市地方有关的法规、条例等七、依据我公司现有技术机械装备,施工力量及工程施工管理等文件。八、我公司有关本工程的标书评审会议精神与记录。九、与本工程相关的各种标准图集。十、现行质量检验评定标准。第二部分工程概况一、工程简介本工程地形混乱,周边环境复杂,居民小区较多。二、山体概况本工程为山体开挖,山体岩石层坚硬,,开挖形成边坡。第三部分工程特点及施工难度分析1、本工程施工涉及到家属区,根据市政府有关规定和环保局规定的施工时间段,施工时间将会被严格控制。2、山体岩石层坚硬,可能需要爆破,也可采用破碎机(啄木鸟),装碴运输难度较大。3、周边建筑密集,开挖作业机械化难度大。4、外运时必须全密封运输,并要求及时清扫,冲洗路面,确保转运区域和路面的清洁卫生。5、工期紧,任务大。第四部分施工部署一、项目施工组织部署总体规划我公司的质量方针为“以人为本、科学管理、创精品名牌工程、让业主放心满意”。本工程土石方量较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地开挖该项工程,是塑造本公司形象的重要里程碑,为此,我公司选用有着多年山体开挖工程、施工主管经验的人员担任项目经理和技术负责人,并以总经理为项目主管,确保可以全面高度完成任务;精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。施工组织设计的编制内容应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施有力”的原则,以满足招标文件需要,具有竞争性、以体现我公司实力和信誉为目标。包括以下几个方面的主要内容。1、施工总体部署包括:施工组织机构的设置,施工阶段的划分、施工任务的安排,生产要素的配置以及施工准备工作计划等。2、总体施工平面布置:工程实施所需的临时生产和生活设施,临时道路、供水、供电等临时的布置和占地情况。3、施工方案包括:施工程序、施工方法的选择,施工机械的选用和配套,劳力的投入等。4、施工工期安排包括:总工期,工程开工、竣工时间,施工进度计划表及说明。二、工程目标部署严格按照各方面标准对本工程进行作业管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化,确保质量保证体系自始至终正常运行。三、组织机构部署本工程推行项目法组织施工,以项目经理为主的项目班子直接组织、指挥本工程的施工生产,由各类专业技术人员组成施工管理层。公司经理生产副经理技术副经理项目部经理主任工程师施工组质量组调度组爆破组装运组技术组机械组四、项目班子成员及项目班子各成员岗位责任制部署1、项目班子成员职务资质或职称主要资历、及承担过的项目项目经理一级项目经理、工程师略项目副经理二级项目经理、工程师略项目工程师工程师略施工员工程师略统计员会计师略安全员工程师略预算员造价师略2、项目经理岗位责任制(1)认真贯彻执行国家方针、政策、法规、法令以及本单位的各项规章制度。(2)负责项目生产安排,劳力调配及经济管理。(3)对本项目工程质量、安全,现场文明的全面负责,检查落实公司下达的各项任务。(4)检查和监督各项工作的进行以及各项条文的执行情况,组织技术交底,调剂各部门之间的关系。3、施工员(技术员)岗位责任制(1)主管项目工程施工和技术管理工作,负责月生产计划的安排和现场安全文明生产工作。(2)负责作各经济技术资料及施工技术质量处理工作。(3)负责下达日生产、质量、安全交底工作和质量检验,开挖界线复测定位、开挖高度找平工作。(4)负责各项经济资料的签证上交各核算部门和有关人员。(5)严格履行施工合同,确保质量等级、工期。4、预算员岗位责任制(1)认真贯彻执行国家方针、政策、法规、法令以及本单位的各项规章制度。(2)以经济效益为中心,及时收集,整理市场信息,准确进行市场预测,给领导当好参谋。(3)积极参加招标投标,及时编制工程预算、决算并做到准确,及时提供有关工作材料计划,认真做好结标兑现工作,协助项目经理搞好经营管理工作。(4)经常深入工地了解工程中不可预见有发生的费用及材料供应情况,并每月进行一次工程部位核实工作。5、安全员岗位责任(1)贯彻执行党和国家的安全政策方针和劳动保护法规,做好安全生产的宣传教育管理和各项安全活动总结交流工作。(2)经常深入施工现场进行安全检查,指导安全工作,督促工人、班执行各项安全制度,掌握安全生产情况,及时提出安全隐患,提出整改意见和措施。(3)定时进行安全检查,做好纪录及评定。(4)参加审核施工组织设计中的安全技术措施计划,督促检查贯彻执行情况。(5)配合有关部门共同做好新工人特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。(6)进行工伤事故的统计、分析、报告、参加工伤事