沿江公路工程监理规划.doc

分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写«分包单位资质报审表»监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同场施工合同分包单位进场施工 不同意同意工程延期管理基本程序项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交«工程延期申请表»监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发«工程延期申报表»延期事件发生版权文档,请勿用做商业用途 不同意不一致同意工程暂停及复工管理的基本程序发生需暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件,总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》,并审核签认总监理工程师审核签认施工单位继续施工具备复工条件,施工单位填写«工程复工报审表»及相关文件版权文档,请勿用做商业用途非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停一般分包申报程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告1、分包人的资质及证明2、分包工程项目及内容3、分包工程数量及金额4、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准5、分包工程的工期6、承包人与分包人的合同职责7、分包协议版权文档,请勿用做商业用途监理工程师向承包人签发分包工程批准单报业主批准承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工指定分包合同的审批程序业主(或监理工程师)制定分包工程招标文件,进行招标对投标者进行资格审查评标,确定承包人承包人同意否签发分包合同指定分包人进入工地监理工程师选择另外分包人修改分包合同条款按FIDIC条款规定进行变更让承包人自己承建分包工程版权文档,请勿用做商业用途不同意延期审批程序延期事件发生承包人在首次事件发生后28天申报延期申请意向书延期事件是否连续以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料延期事件中止后28天内,承包人报正式的申请书和最后详细资料总监理工程师或代表审批驻地监理工程师评审意见通知承包人业主签字备案版权文档,请勿用做商业用途是否索赔审批程序索赔事件发生在事件发生后的28天内承包人向监理工程师申报索赔意向并抄送业主索赔事件是否持续发生在索赔意向书发出后的28天间隔内提交索赔临时详细报告索赔事件终止后28天内提价详细索赔申请书及帐单给监理工程师并抄送业主一份副本监理工程师审批版权文档,请勿用做商业用途否是施工质量监理流程开工准备填写(开工报告申请单)承包人审核(开工报告申请单)监理工程师审查结果开工工程完工自检承包人填报质量验收(通知单)承包人检查质量监理人员检查结果签署(质量验收单)监理工程师填写(中间交工证书)承包人单项工程、分部工程完工检查监理工程师检查结果验收、确认、签署(中间交工证书)监理工程师返工返工版权文档,请勿用做商业用途不同意同意并作指示不合格合格不合格合格工程进度控制监理工作程序图根据建设项目特点,提出工程进度控制总目标,分年度计划目标落实工程进度控制人员、机构,明确任务编制建设项目准备工作进度计划审批设计单位提交的设计工作进度计划实施设计工作进度计划检查继续执行,直到设计按期完成制定招标工作进度计划审批承包人提交的施工总进度计划审批承包人提交的年度和分享施工进度计划实施工程进度进度计划检查继续实施直至工程竣工审批承包人提交的缺陷责任期进度计划实施缺陷责任期进度计划,直至结束设计单位调整工作进度计划承包人修改调施工进度计划承包人修改总进度计划承包人修改工作进度计划设计单位修改工作进度计划承包人修改和调整施工进度计划版权文档,请勿用做商业用途不同意同意出现偏差与原计划一致不同意同意同意出现偏差与原计划一致不同意同意一般工程进度计划的编制程序图项目建设总期限,各阶段建设期限和年度建设指标,业主和监理工程师的要求确定计划期限计划编制的准备工作初定进度计划方案对初定的多个计划方案进行分析、评价及有关的技术经济分析对计划方案进行评价比选确定进度计划方案交监理工程师审批审批贯彻和实施修改或调整收集与计划编制有关的工程信息,规定调查有关自然技术经济资料根据业主和监理工程师给定的总进度目标,对各个方案进行比较,确定综合评价最优的计划执行方案版权文档,请勿用做商业用途不同意同意施工阶段进度监理工程流程图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师审查批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进度计划监理工程师审查,进行计量支付进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时点地计划现金流量计划当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计计划